이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학과 조별 과제에서, 저는 팀원 두 명이 방향을 두고 부딪힌 상황을 겪은 경험이 있습니다. 한 명은 빨리 끝내자고, 한 명은 꼼꼼히 하자고 해서 회의가 한참 멈췄습니다. 처음에 저는 어느 편을 들어 빨리 정하려 했습니다. 그런데 그러면 한쪽이 서운해할 것 같았습니다. 그래서 저는 두 사람의 이야기를 따로따로 들었습니다. 들어보니, 한 명은 다른 과제 때문에 시간이 급했고, 한 명은 낮은 점수가 걱정인 것이었습니다. 둘 다 맞는 사정이었습니다. 그래서 저는 급한 부분은 빠르게, 점수에 중요한 부분은 꼼꼼히 나눠 맡자고 제안했습니다. 처음에는 빨리 정하는 게 해결인 줄 알았는데, 각자의 사정을 먼저 듣는 일이 먼저라는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 갈등이 생기면 양쪽 입장부터 따로 듣습니다.
동아리 활동에서, 저는 두 부원이 자꾸 부딪히는 상황을 본 적이 있습니다. 처음에 저는 그게 성격 차이인 줄 알았습니다. 그런데 가까이서 보니, 사실은 누가 무엇을 맡는지가 불분명해서 같은 일을 서로 미루다 부딪힌 것이었습니다. 원인은 사람이 아니라 역할의 모호함에 있었습니다. 그래서 저는 부원들과 함께, 할 일을 목록으로 적어 각자 맡을 부분을 분명히 나눴습니다. 역할이 또렷해지자, 그 부딪힘이 눈에 띄게 줄었습니다. 처음에는 갈등을 사람의 문제로만 봤는데, 원인이 구조에 있는 경우가 많다는 걸 배웠습니다. 사람을 탓하면 풀리지 않았습니다. 지금도 저는 갈등이 보이면 그 뒤의 원인부터 찾습니다.
캡스톤 프로젝트에서, 저는 팀원들이 서로 다른 의견으로 부딪힌 상황을 겪었습니다. 디자인을 맡은 팀원과 개발을 맡은 팀원이 각자 자기 방식을 주장해 한 주째 진척이 없었습니다. 처음에 저는 누구 말이 맞는지 가리려 했습니다. 그런데 그러면 진 쪽이 마음이 상할 것 같았습니다. 그래서 저는, 한발 물러나 우리 팀이 결국 무엇을 만들려는지를 다시 확인하자고 했습니다. 공동의 목표를 놓고 보니, 두 의견 다 그 목표를 위한 것이었고, 둘을 절충한 길이 보였습니다. 처음에는 옳고 그름을 가리는 게 해결인 줄 알았는데, 함께 바라보는 목표로 묶으면 길이 보인다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 갈등이 생기면 공동의 목표부터 다시 짚습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국환경공단 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.