존경하는 인물을 통해 지원자의 가치관과 추구하는 삶의 방향을 확인한다. 단순 유명인 나열이 아닌 그 인물을 통해 자신이 무엇을 배웠는지 연결하는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
거창한 위인보다 가까이서 본 한 사람을 말씀드리겠습니다. 학부 때 같이 일한 한 선배인데, 존경하는 이유는 능력 전체가 아니라 한 가지 면입니다. 그분은 모두가 급할 때 오히려 속도를 늦추고, 지금 푸는 게 진짜 문제가 맞는지부터 물었습니다. 저는 급하면 손부터 움직이는 편이라, 그 멈춤이 처음엔 답답해 보였는데 결과적으로 헛수고를 줄이는 걸 옆에서 봤습니다. 그 한 면이 제 행동을 실제로 바꿨습니다. 그 뒤로 저는 막히면 바로 답을 찾기 전에, 문제를 한 줄로 다시 적어 보는 습관을 들였습니다. 다만 그분처럼 다 닮겠다는 건 아닙니다.
그 한 가지, 멈춰서 문제를 다시 보는 태도만 배우려 한다고 말하는 게 솔직합니다. 존경은 거창한 칭송이 아니라, 그 사람의 한 면이 내 행동을 바꿨을 때 진짜라고 봅니다.
널리 알려진 인물을 들더라도, 그 사람 전체가 아니라 한 태도만 말씀드리고 싶습니다. 제가 닿은 건 틀렸다는 걸 알았을 때 빨리 인정하고 방향을 바꾸는 태도입니다. 어떤 분의 일화에서, 자기 주장이 데이터와 안 맞자 고집하지 않고 입장을 바꾼 장면이 오래 남았습니다. 저는 한번 말한 걸 번복하기 어려워하는 편이라, 그 태도가 더 크게 보였습니다. 그래서 그게 제 행동을 바꿨습니다. 팀에서 제 판단이 틀린 게 드러났을 때, 변명 대신 어디서 잘못 봤는지 먼저 말하는 연습을 합니다. 다만 그분의 업적을 다 존경한다는 건 아닙니다.
제가 가져오는 건 그 한 태도뿐이고, 그게 제게 부족한 부분이라 더 와닿았습니다. 존경은 위대함을 우러르는 게 아니라, 내게 없는 한 가지를 그 사람에게서 빌려 오는 것이라고 봅니다.
솔직히 한때 존경했다가 흔들린 경험까지 말씀드리는 게 맞을 것 같습니다. 처음엔 한 인물의 추진력을 존경했습니다. 빠르게 밀어붙여 결과를 내는 모습이 멋져 보였습니다. 그런데 더 알아 갈수록, 그 추진력이 주변을 충분히 안 듣고 가는 면과 붙어 있다는 걸 알게 됐습니다. 그때 존경이 한 번 흔들렸습니다. 결론은, 그 사람을 통째로 닮을 게 아니라, 추진력은 가져오되 안 듣는 면은 경계로 두자는 것이었습니다. 그게 오히려 제 행동을 바꿨습니다. 무언가를 밀어붙일 때 결정을 내리되, 반대 의견을 한 번은 꼭 듣고 가는 습관을 들였습니다. 그래서 저는 존경을 완벽한 사람을 우러르는 게 아니라, 좋은 면은 배우고 그늘은 경계로 삼아 내 행동을 다듬는 것으로 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 행정·총무 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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