이전 인턴 경험에서 어떤 업무를 했는지 통해 실무 경험과 직무 역량을 확인한다. 단순 업무 나열이 아닌 경험에서 얻은 역량을 설명하는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
이전 회사 인턴 때 했던 업무를 말씀드리면, 마케팅팀에서 콘텐츠 성과 데이터 정리와 SNS 채널 운영 보조를 주로 담당했습니다. 처음에는 단순 데이터 입력 업무가 많았지만, 2주차에 팀장님께 분석 결과를 정리해서 드리겠다고 제안했고 허락을 받아 채널별 인게이지먼트 비교 리포트를 처음 만들었습니다. 그 리포트가 이후 팀 주간 회의에서 고정 자료로 쓰이게 됐습니다. 인턴이라도 주어진 일만 하는 것과 조금 더 나아가는 것의 차이를 이 경험에서 배웠습니다. 앞으로도 새로운 환경에 들어갈 때 주어진 업무를 완수한 뒤 한 단계 더 기여할 것을 찾는 방식을 유지하겠습니다.
가장 작은 기여가 가장 오래 남는 경우가 있습니다. 앞으로도 인턴 경험을 이야기할 때 주어진 일 이상을 했던 순간을 중심으로 말하는 방식을 유지하겠습니다. '했다'보다 '제안했다'가 더 오래 기억됩니다. 기여의 흔적을 남기는 사람이 기억됩니다.
인턴 기간에 백엔드 개발팀에서 내부 운영 도구의 필터링 기능 일부를 맡아 개발했습니다. 기존 코드베이스에 새 조건을 추가하는 작업이었는데, 처음엔 코드 구조가 익숙하지 않아서 기존 패턴을 이해하는 데 첫 주를 거의 다 썼습니다. 기능 구현보다 이 코드가 어떻게 돌아가는지를 먼저 파악하는 게 더 중요하다는 걸 그때 배웠습니다. 코드 리뷰에서 팀원이 남긴 코멘트를 따라가면서 왜 그 방식보다 이 방식이 낫다고 판단했는지의 이유를 직접 물어보는 방식으로 학습했습니다. 완성된 기능이 운영 환경에 올라가는 걸 확인했을 때 이 기능을 실제로 쓰는 사람이 있다는 감각이 이후 개발 방식을 바꿨습니다. 잘 돌아가는 코드보다 맥락 안에서 맞게 돌아가는 코드가 더 어렵다는 걸 처음 실감한 기간이었습니다.
인턴 기간에 전략기획팀에서 시장 현황 리서치와 내부 발표 자료 초안 작업을 맡았습니다. 처음 받은 과제가 '경쟁사 동향 정리'였는데, 자료를 모아서 표로 만드는 게 전부라고 생각했다가 팀장님이 원한 게 '그래서 우리가 어떻게 움직여야 하는지'까지 포함한 해석이라는 걸 피드백을 받고서야 알았습니다. 두 번째 버전에서는 경쟁사 움직임이 우리 서비스에 어떤 영향을 줄 수 있는지를 한 단락으로 추가했고, 그 부분이 팀 회의에서 실제로 다뤄졌습니다. 인턴에게 주어지는 과제는 단순 정리처럼 보여도 배경이 되는 질문이 따로 있다는 걸 그때 배웠습니다. 이후부터는 과제를 받으면 이게 쓰이는 맥락이 어디인지를 먼저 물어보는 방식이 됐습니다. 요청의 표면보다 그 아래에 있는 필요를 먼저 찾는 감각이 기획 업무에서 가장 자주 쓰인다는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 총무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.