완벽성 추구라는 자기 특성에 대해 구체적 사례를 요청하는 질문이다. 자기소개의 추상적 표현을 실제 경험으로 검증하는 과정을 통해 진정성을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트 UI를 혼자 네 번 갈아엎었습니다. 더 나은 레이아웃이 보일 때마다 처음부터 다시 만들었고, 결국 제출 3일 전에 핵심 기능 구현이 아직 남아 있는 상황이 됐습니다. 팀원에게 솔직하게 말하고 기능 완성을 우선으로 전환했는데, 그게 오히려 팀 분위기를 안정시켰습니다. 결과물은 기능은 완성, 디자인은 80% 수준이었지만 발표에서 높은 평가를 받았습니다. 이 경험으로 완벽성 추구는 기준 시점이 없으면 방향을 잃는다는 걸 배웠습니다. 지금은 마감 48시간 전에는 새로운 개선을 시작하지 않는 자기 규칙을 갖고 있습니다. 지금 생각해보면 완벽성 추구가 불안에서 비롯된 것이었는지, 기준이 없어서 그랬는지 구분하는 것이 중요했습니다.
마감 기준을 팀과 사전에 공유하는 것이 완벽성과 속도를 동시에 지키는 방법이라고 봅니다.
완벽성 추구에서 또 배운 것은 스스로 세운 기준이 실제로 중요한 기준인지 검증하는 과정이 빠져 있었다는 것입니다. UI를 여러 번 갈아엎으면서 저 혼자 더 낫다고 판단하는 기준으로 결정했는데, 이후 다른 사람에게 처음 버전과 마지막 버전을 보여줬을 때 차이를 잘 모르겠다는 반응이 나왔습니다. 제가 신경 쓴 부분이 사용자에게는 눈에 띄지 않는 차이였던 것입니다. 그 이후 중간 시점에 다른 사람에게 보여주는 것을 습관으로 만들었습니다. 완벽하게 만든 후에 검증하는 것이 아니라 진행 중에 방향이 맞는지를 외부 시각으로 확인하는 것이 훨씬 효율적이었습니다.
완벽의 기준은 주관적이고, 그것이 실제 가치와 일치하는지를 중간에 점검하는 것이 완벽성 추구를 낭비 없이 하는 방법이라는 것을 알게 됐습니다.
완벽성 추구에서 또 다른 경험은 내가 기준을 높게 잡으면 팀 전체 속도가 늦어지는 것이었습니다. 팀 프로젝트에서 보고서 형식을 계속 다듬다 보니 나머지 팀원들이 다음 단계를 시작하지 못하고 기다리는 상황이 생겼습니다. 그때 팀원 한 명이 '지금 충분히 좋은데 왜 계속 바꾸냐'고 말했는데, 그게 정확한 지적이라는 것을 나중에야 이해했습니다. 완벽성은 개인 작업에서는 강점이 될 수 있지만 팀 맥락에서는 언제 넘겨야 하는지를 아는 것이 더 중요한 역량이라는 것을 알았습니다. 지금은 다음 사람이 시작할 수 있는 수준이면 넘기는 기준을 갖고 있습니다.
완벽성과 팀의 속도를 동시에 유지하려면 자기 기준을 상황에 맞게 조정하는 능력이 필요합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 전기·에너지 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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