좋아하는 인간상을 통해 지원자의 가치관과 조직 내 관계에서 중요하게 여기는 덕목을 확인한다. 역할 모델과 자신의 지향점이 연결되는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 좋아하는 인간상은 말과 행동이 일치하는 사람입니다. 약속을 지키는 것, 불편하더라도 솔직하게 말하는 것이 그 사람의 신뢰를 만든다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 데드라인을 못 지킬 것 같아 보이는 팀원이 미리 말해주지 않아서 전체 일정이 흔들린 경험이 있었습니다. 그때 '먼저 말해줬더라면'이라는 생각을 많이 했습니다. 반면 비슷한 상황에서 솔직하게 미리 알려준 팀원과는 오히려 신뢰가 쌓였습니다. 저도 그런 사람이 되려고 노력하는데, 완벽하게 되진 못하더라도 그 방향을 유지하는 게 중요하다고 생각합니다. 말과 행동이 일치하는 사람이 되는 것은 평생 하는 연습인 것 같습니다.
제가 좋아하는 인간상은 자기 영역에서 계속 성장하는 사람입니다. 특별히 화려하지 않아도, 조금씩 나아지는 것을 멈추지 않는 사람에게 끌려요. 학부 때 같은 팀이었던 선배가 그런 사람이었는데, 매 프로젝트마다 이전보다 조금씩 다른 방식을 시도하는 게 보였습니다. 처음엔 그게 왜 그런지 몰랐는데, 나중에 '지난번에 이 부분이 아쉬웠어서'라고 설명하는 걸 듣고 이해가 됐어요.
그 선배의 태도가 제 공부 습관을 바꿔줬습니다. 저도 그 방식을 따라 매 경험 후에 짧게라도 회고를 남기는 습관을 만들었어요. 그 습관이 지금의 저를 조금씩 바꿔주고 있다고 느끼고, 앞으로도 계속할 것 같습니다.
제가 선호하는 인간상은 자기 의견은 분명하되 남의 말도 듣는 사람입니다. 팀에서 일할 때 의견을 전혀 내지 않는 사람도, 자기 말만 하는 사람도 함께 하기 어렵더라고요. 인턴 때 팀원 중 한 분이 그런 균형을 잘 잡는 분이었는데, 논의가 길어질 때마다 '지금까지 나온 의견 중에 공통점이 있는 것 같다'며 정리해주셨어요.
그 방식이 팀 분위기를 계속 앞으로 나아가게 만들었습니다. 저도 그 방식을 배우려고 회의 때 먼저 상대 말을 요약하는 연습을 하고 있어요. 아직 잘 안 될 때도 있지만, 방향은 그 분께 배운 것 같습니다. 그런 사람이 주변에 있다는 것 자체가 큰 배움이었어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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