이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 좋아하는 사람은 모르는 걸 모른다고 말할 수 있는 사람입니다. 막연한 호감이 아니라, 팀에서 한 분이 '저는 이 부분 확신이 없다'고 먼저 꺼낸 덕에 큰 실수를 일찍 막은 장면에서 그렇게 느꼈습니다. 그 솔직함이 결국 일을 빠르게 한다고 봤기 때문입니다. 반대로 불편하게 보는 건, 모르면서 아는 척해 확인을 막는 행동입니다. 특정 사람을 깎아내리려는 게 아니라, 그 행동이 나중에 더 큰 비용으로 돌아오는 걸 겪었기 때문입니다. 사람보다 행동의 결로 나눈다는 쪽에 가깝습니다. 이 기준은 남 평가로 끝나지 않습니다.
저도 모르면 빨리 드러내고, 확인을 막지 않으려 합니다. 핵심은, 솔직함과 아는 척을 행동의 결로 가르고 그 기준을 제 일하는 방식으로도 가져온다는 점입니다.
저는 문제가 났을 때 누구 탓인지보다 어떻게 풀지를 먼저 말하는 사람을 좋아합니다. 형용사가 아니라, 조별 작업에서 일이 틀어졌을 때 한 분이 책임 추궁 대신 '지금부터 뭘 하면 되냐'로 방향을 돌려 분위기를 살린 장면이 그 기준을 만들었습니다. 반대로 불편하게 느끼는 건, 문제가 나면 먼저 빠져나갈 자리부터 찾는 행동입니다. 그 사람을 비난하려는 게 아니라, 그 행동이 한두 번 반복되자 팀이 서로 책임을 미루게 되고 신뢰가 빠르게 갉아먹히는 걸 봤기 때문에 행동의 결로만 말씀드립니다. 이 기준은 저에게도 적용됩니다.
제 일이 틀어졌을 때 변명보다 다음 수를 먼저 꺼내려 합니다. 핵심은, 책임을 지는 방향인지 빠지는 방향인지로 가르고 그 기준을 제 태도로도 가져온다는 점입니다.
제가 좋아하는 사람은 반대 의견을 끝까지 듣고 나서 말하는 사람입니다. 막연한 말이 아니라, 논쟁이 격해질 때 한 분이 상대 말을 먼저 정리해 주고 본인 의견을 낸 덕에 대화가 다시 굴러간 장면에서 그렇게 느꼈습니다. 반대로 불편하게 보는 건, 상대 말을 끊고 결론부터 우기는 행동입니다. 그 사람을 깎아내리려는 게 아니라, 그 행동이 반복되자 다들 의견 내기를 꺼리게 되고 좋은 의견까지 묻어 버리는 걸 겪었기 때문에 행동으로만 말씀드립니다. 이 기준은 남 얘기로 끝나지 않습니다.
저도 반대 의견이 나오면 먼저 끝까지 듣고 정리한 뒤 말하려 합니다. 핵심은, 듣고 말하는지 끊고 우기는지로 가르고 그 기준을 제 대화 방식으로도 가져온다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 기획 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.