추구하는 가치관을 통해 지원자의 삶과 직업에서 중요하게 여기는 원칙을 확인한다. 진부한 표현이 아닌 자신만의 언어로 가치관을 설명하는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 '성장은 책임에서 온다'는 가치관을 갖고 있습니다. 맡은 것에 끝까지 책임을 지려다 보면 그 과정에서 배움이 생기고, 그게 성장이라고 생각합니다. 인턴 때 작은 업무를 맡아도 결과까지 내 손으로 마무리하려는 태도를 가졌고, 그 습관이 큰 프로젝트에서도 이어졌습니다. 또 저는 '정확함이 신뢰를 만든다'고 믿습니다. 빠르게 하는 것보다 정확하게 전달하는 게 장기적으로 더 좋은 협업을 만든다는 걸 여러 번 확인했습니다. 이 두 가지 가치관이 서로 연결돼 있다고 생각합니다.
책임지는 사람이 정확해지고, 정확한 사람이 신뢰를 얻습니다. 그 신뢰 위에서 성장이 더 빨리 일어납니다.
저는 '맥락 없는 빠름은 노이즈다' 라는 가치관을 갖고 있습니다. 빠르게 결과를 내는 것보다 그 결과가 어디서 와서 어디로 가는지를 아는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 발표 자료를 빠르게 만들었는데, 이후 팀원이 이걸 왜 이렇게 구성했는지 물었을 때 의사결정 흔적이 없어서 설명하기 어려웠던 경험이 있습니다. 그 이후로 중요한 선택을 할 때 판단의 이유를 한 줄이라도 남기는 습관이 생겼습니다. 단순한 기록이 아니라 나중에 맥락을 복원할 수 있는 흔적이라고 생각합니다. 이 가치관은 협업할 때도 이어집니다.
빠르게 진행하더라도 판단 근거를 공유하면 팀 전체의 속도가 오히려 올라간다는 걸 경험했습니다.
제가 가장 오래 붙들고 있는 가치는 '모르면 모른다고 말하는 것' 입니다. 아는 척하는 것이 단기적으로 편하지만, 한 번 모른 척하면 다음에 더 깊은 모른 척이 필요해지는 구조가 생깁니다. 학부 세미나에서 교수님이 모르는 게 있다고 직접 말씀하신 장면이 인상 깊었습니다.
'모른다'는 말이 신뢰를 깎는 게 아니라 오히려 쌓는다는 걸 처음으로 목격한 순간이었습니다. 이후 저도 팀 논의에서 불확실한 부분은 확인이 필요하다고 먼저 꺼내는 방식을 쓰고 있습니다. 처음엔 약해 보일 것 같았는데, 오히려 신뢰받는 말을 하는 사람이라는 인식이 생겼습니다. 정직하게 모름을 인정하는 것이 장기적으로 더 강한 협업 기반을 만든다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국전력공사 통신 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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