신입사원에게 가장 중요한 역량 하나를 선택하게 함으로써 지원자의 직업 가치관을 확인한다. 추상적 답변보다 구체적 근거를 갖춘 선택을 하는지를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
한 가지를 꼽는다면 '모른다'고 말하는 용기라고 생각합니다. 신입은 모르는 게 많아서 부끄러운 게 아닌데, 그걸 숨기려다 오히려 실수가 커지는 경우를 여러 번 봤습니다. 인턴 때 처음 배우는 시스템에서 헷갈리는 부분을 바로 물어봤더니 선배가 오히려 더 편하게 알려줬고, 오류를 만들기 전에 잡았습니다. 반대로 아는 척하다가 같은 실수를 반복하는 케이스도 봤습니다.
모른다고 말하는 것은 학습 속도를 높이는 가장 빠른 방법이기도 합니다. 신입에게 기대하는 건 완성된 역량보다 빠르게 배우는 태도라고 생각합니다. 그 태도의 출발이 솔직함이라고 봅니다. 앞으로도 팀에 처음 합류할 때 모르는 것을 바로 말하는 방식을 유지하겠습니다.
학습 속도는 질문 빈도에 비례합니다.
저는 적응 속도라고 생각합니다. 신입이 가장 많이 마주치는 상황은 처음 보는 사람, 처음 보는 업무, 처음 보는 도구가 동시에 오는 것이고, 그 낯선 상태를 빠르게 자기 것으로 만드는 능력이 첫 3개월을 결정하는 것 같습니다.
인턴을 시작했을 때 팀마다 쓰는 툴도 다르고 용어도 달랐습니다. 처음 일주일은 메모보다 질문이 더 많았고, 이해한 것을 정리해두는 데 시간을 썼습니다. 두 번째 주부터는 그 정리가 실제 업무 흐름에 연결되기 시작했고, 한 달이 지났을 때 팀원이 '생각보다 빨리 자리를 잡았다'고 했습니다.
완성된 역량보다 빠르게 흡수하는 태도가 조직에서 체감되는 차이를 만든다고 생각합니다. 이미 알고 들어오는 것보다, 낯선 것을 만날 때 당황하지 않고 구조를 파악하려는 접근이 신입에게는 더 중요한 역량이라고 봅니다.
한 가지만 고른다면 먼저 해보는 태도라고 생각합니다. 신입은 모든 조건이 갖춰질 때까지 기다리면 아무것도 배울 수 없고, 틀려도 되는 환경에서 빨리 실패하는 것이 결국 빠르게 성장하는 경로라는 걸 경험에서 느꼈습니다.
학부 때 처음으로 코드 리뷰를 받았을 때, 지적받을 부분이 많았습니다. 수정이 창피하다는 생각도 잠깐 있었는데, 실제로 고쳐보니 수정 자체가 공부였고 다음에 같은 실수를 하지 않았습니다. 그 경험 이후로 완벽하게 준비해서 내놓으려는 욕심보다, 일단 보여주고 방향을 맞추는 방식이 더 효율적이라고 생각하게 됐습니다.
신입이 조직에 기여하는 방식 중 가장 빠른 것은 뭐든 먼저 해보고 피드백을 받는 루프를 빨리 돌리는 것이라고 생각합니다. 이 태도가 선배의 시간도 줄이고, 본인의 성장도 가장 빠르게 만드는 방법이라고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국남동발전 전기·에너지 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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