시간 관리 방법을 통해 자기 통제력과 계획적인 업무 수행 능력을 확인한다. 구체적인 방법론이 있는지 아니면 막연한 답변인지를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 하루를 시작하기 전에 '오늘 꼭 끝내야 하는 것 하나'를 먼저 정하는 루틴이 있습니다. 할 일이 여러 개일 때 모두를 같은 무게로 보면 결국 쉬운 것부터 하게 되더라고요.
인턴 때 이걸 처음 의식적으로 시작했습니다. 처음 한 주는 어떤 걸 1순위로 해야 할지 판단이 어려웠습니다. 나중에는 '오늘 이게 안 되면 내일 팀에 영향이 가는가'를 기준으로 정하니까 선택이 빨라졌습니다. 꼭 그것만 하는 게 아니라 그것만큼은 먼저 건드리는 것입니다. 나머지는 순서를 덜 엄격하게 해도 됐습니다.
이 방식의 효과는 하루가 흐릿하게 끝나는 날이 줄었다는 것입니다. 급한 일이 들어와서 계획이 틀어져도 '적어도 저건 했다'는 감각이 있으면 다음 날 다시 시작하는 게 덜 무겁습니다. 시간 관리는 시간을 더 만드는 게 아니라 중요한 것을 먼저 넣는 것이라는 걸 이 루틴에서 배웠습니다.
저는 오전에는 깊은 집중이 필요한 일, 오후에는 소통이 필요한 일을 몰아서 하는 편이에요. 메일이나 메시지 확인도 오전에는 최소화하고 점심 전후에 한 번에 확인해요.
이 방식을 쓰기 전엔 알림이 올 때마다 확인하다 보니 집중이 계속 끊겼어요. 10분 이상 집중했다 싶으면 알림이 와서 다시 맥락을 잡는 데 시간이 들었어요. 실제로 집중한 시간보다 맥락 복구에 더 많이 쓴다는 느낌이었어요. 한 번은 집중 시간과 확인 시간을 나눠봤더니 같은 시간에 훨씬 더 많은 걸 처리한 경험이 있었어요.
물론 긴급 상황은 예외예요. 팀에 영향을 주는 급한 건이면 바로 확인해요. 그 외의 경우는 의도적으로 확인 시간을 정해서 몰아보는 방식이 저한테는 잘 맞아요. 완벽하진 않지만 이 방식으로 하루의 집중 질이 달라졌다는 걸 체감했어요.
저는 금요일 오후에 30분을 써서 그 주를 되돌아보는 루틴이 있어요. 뭘 했고, 뭘 못 했고, 왜 못 했는지를 짧게 정리하고 다음 주에 집중할 것 세 가지를 미리 적어둬요.
이 루틴이 생기기 전엔 월요일마다 '이번 주엔 뭘 해야 하지'를 정리하는 데 오전이 갔어요. 금요일에 미리 정리해두니 월요일 아침에 이미 방향이 있는 채로 시작할 수 있었어요. 처음엔 15분이면 됐는데 하다 보니 30분이 필요해졌어요. 되돌아보는 것 자체가 어렵기도 했고, 이월 항목을 정리하다 보면 시간이 걸려요.
실패한 부분도 있어요. 이월된 항목을 계속 다음 주로 넘기다 보니 목록이 길어지면서 오히려 부담이 됐어요. 이후엔 이월 여부를 검토하고, 기한이 지난 건 과감히 지우는 단계를 추가했어요. 시간 관리에서 '지우는 것'도 관리의 일부라는 걸 그때 배웠어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국서부발전 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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