건설사업 관련 프로젝트에서 예산 관리 경험이 있다면, 어떤 방식으로 예산을 관리했는지 설명해 주세요.

건설사업 예산 관리는 초기 계획의 정밀도가 전체 흐름을 결정한다고 경험했습니다. 소형 교량 보수 프로젝트에 투입됐을 때, 자재비 변동분이 공사비의 8% 수준까지 불어 예비비를 모두 소진한 사례를 처음부터 목격했습니다. 이후 제가 담당한 구간에서는 단가 변동 시나리오 3종을 사전에 작성해 팀장과 공유하고, 월별 실적 대비 계획 편차를 ±5% 이내로 관리하는 기준을 세웠습니다. 발주처 보고 시에도 예산 집행률과 잔액을 주 단위로 갱신해 이슈를 조기에 식별했습니다.

예산은 관리하는 게 아니라 읽어야 한다는 인식이 있어야 초과 지출을 막을 수 있다고 생각합니다. 예산 계획은 한 번 세우고 끝이 아니라 실적과 비교하며 지속적으로 갱신하는 살아 있는 문서여야 한다고 생각합니다. 그 습관이 마지막 달 정산에서 오차 없이 마감을 내는 경험으로 이어졌습니다.