야근에 대한 생각을 통해 지원자의 업무 태도와 효율성 대비 헌신 균형 감각을 확인한다. 개인 생활과 업무 헌신 사이의 가치관을 파악하려는 의도이다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
야근에 대해서는 상황에 따라 다르다고 생각합니다. 마감이 촉박하거나 팀 전체에 영향을 주는 작업이라면 기꺼이 남을 수 있습니다. 다만 야근이 구조적 문제 때문에 반복된다면, 그건 개인 희생이 아니라 업무 설계의 문제라고 봅니다. 인턴 때 야근이 잦은 팀에서 일하면서, 작업 우선순위를 명확히 하고 병목 구간을 찾아내 공유하자 야근 빈도가 줄어드는 걸 경험했습니다. 야근 자체를 피하기보다 야근을 만드는 원인을 줄이는 게 더 나은 방향이라고 생각합니다. 팀에 필요하다면 적극적으로 기여할 준비가 되어 있고, 동시에 효율적인 일하는 방식을 계속 고민하겠습니다. 팀이 지속 가능한 속도로 일할 수 있도록 함께 고민하는 게 장기적으로 더 좋은 결과를 만든다고 생각합니다.
야근에 대한 저의 기준은 발생 원인이 어디에 있느냐입니다. 인턴 기간에 마감이 겹쳐 2주간 주 2~3회 야근이 필요했던 적이 있었습니다. 돌이켜보면 팀 내에서 우선순위 정렬이 늦어진 것이 원인이었고, 그때 조기에 병목을 잡았다면 야근의 절반은 피할 수 있었다고 생각합니다. 그 경험 이후로는 마감을 앞두고 남은 작업량과 병목 지점을 먼저 공유하는 게 팀에 실질적인 기여라고 보게 됐습니다. 필요한 상황이라면 기꺼이 자리를 지킬 준비가 돼 있고, 동시에 야근이 반복될 때는 그 이유를 먼저 찾는 것이 옳다고 생각합니다.
효율적으로 일하는 것과 헌신적으로 일하는 것이 반드시 반대 방향은 아니라고 봅니다. 일의 맥락을 보면서 팀이 지속가능하게 움직이는 방법을 함께 고민하겠습니다.
저는 야근 자체를 거부하거나 당연시하는 것 모두 맞지 않다고 생각합니다. 학교 팀 프로젝트에서 마감 3일 전 연속 작업을 한 경험이 있는데, 그 과정에서 작업 배분이 불균형했다는 걸 나중에 확인했습니다. 이후로는 프로젝트 시작 단계에서 누가 어떤 부분을 언제까지라는 기준을 먼저 잡는 방식을 쓰고 있습니다. 야근을 피하는 게 아니라 야근이 필요 없는 구조를 먼저 만드는 것이 더 정확한 표현이라고 생각합니다. 예외 상황이 발생하면 기꺼이 함께 남을 의지가 있고, 동시에 왜 이 상황이 반복되는지를 팀과 함께 따지는 게 장기적으로 더 나은 방향이라고 봅니다.
팀의 지속 가능한 속도를 만드는 데 개인의 기여 방식을 맞추는 것이 중요하다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국우편사업진흥원 마케팅 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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