존경했던 인물을 통해 가치관 형성 과정과 삶의 지향점을 평가합니다. 단순 나열보다 그 인물이 미친 영향이 핵심입니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간에 항상 조용하게 있었는데 팀에서 가장 많은 일을 처리하던 선배가 있었습니다. 회의에서 말을 많이 하지 않았지만, 막상 실행 단계가 되면 가장 빠르게 움직이고 가장 꼼꼼하게 처리했습니다.
어느 날 그 선배에게 '어떻게 그렇게 조용히 많이 하냐'고 물었습니다. '말이 없으면 일이 더 잘 보인다'는 답이 돌아왔습니다. 그 말이 오래 남았습니다. 말보다 행동이 먼저인 사람이 팀에서 실제로 중요한 역할을 한다는 것을 그때 처음 실감했습니다.
그 선배를 보면서 드러나지 않아도 팀을 유지시키는 역할이 있다는 것을 배웠습니다. 저도 그 인턴 기간 이후로 회의에서 먼저 말하려고 하기보다 듣고 정리하고 실행하는 쪽으로 방향을 바꾸게 되었습니다. 존경하는 이유는 화려해서가 아니라, 그 방식이 진짜 신뢰를 만들었기 때문입니다.
인턴 때 팀장님이 자신의 과거 실패를 팀에 공개적으로 이야기하는 분이었어요. 처음엔 신기했어요. 보통 리더가 잘못을 인정하는 건 어렵다고 생각했거든요. 그런데 그 분은 '내가 예전에 이런 판단을 잘못해서 팀 전체가 3주를 돌아갔다'는 이야기를 자연스럽게 꺼냈어요.
그 효과가 있었어요. 팀원들이 자신의 실수도 숨기지 않고 빠르게 공유하는 분위기가 됐어요. 문제가 생기면 조기에 알려지고, 그래서 조기에 해결되는 구조였어요. 제가 실수를 했을 때도 팀장님이 먼저 말씀해주셨던 사례 덕분에 쉽게 말할 수 있었어요.
그 분을 존경하는 이유는 솔직함이 팀 전체의 문화를 바꿀 수 있다는 걸 직접 보여줬기 때문이에요. 리더가 취약점을 드러내는 게 약점이 아니라 신뢰를 만드는 방법이라는 걸 그 경험에서 배웠어요.
같이 인턴을 했던 동기 중에 들어올 때 저보다 기술 배경이 적었는데 3개월 뒤엔 훨씬 앞서 있던 사람이 있었어요. 처음엔 그냥 '열심히 하는구나' 싶었는데, 자세히 보니 배우는 방식 자체가 달랐어요.
그 동기는 뭔가 막히면 30분 이상 혼자 해결하려 하지 않고 빠르게 질문했어요. 그리고 질문할 때 '이렇게 이해했는데 맞냐'는 형식으로 물었어요. 그냥 '이거 모르겠어요'가 아니라요. 그 방식이 답변하는 사람도 빠르게 설명하게 만들었고, 본인도 더 깊이 이해하게 됐어요.
저도 혼자 너무 오래 붙잡는 경향이 있었는데, 그 동기를 보면서 막히는 시간을 줄이고 배우는 시간을 늘리는 방식이 따로 있다는 걸 배웠어요. 그 이후로 막히면 내가 어디까지 이해했는지를 정리하고 질문하는 방식으로 바꿨어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한화 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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