내부고발자에 대한 견해를 통해 조직 내 비리나 부정에 어떻게 대응할지 윤리적 가치관과 준법 의식을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
내부고발을 저는 늘 옳지도, 늘 배신도 아니라고 봅니다. 핵심 긴장은 조직에 대한 신의와, 그 조직이 외부에 끼치는 해 사이에 있습니다. 그래서 저는 어떤 경우에 정당한가를 기준으로 봅니다. 첫째, 내부에서 고치려는 시도를 먼저 했는가. 바로 밖으로 가는 것과, 안에서 막혀 어쩔 수 없이 가는 건 다릅니다. 둘째, 그 문제가 다수에게 실제 해를 끼치는가. 단순 불만이 아니라 안전·기만 같은 공적 해여야 한다고 봅니다. 본인 관점에서도, 저라면 문제를 발견하면 우선 안에서 정식 경로로 제기하고, 그게 막히고 해가 크면 그땐 밖을 고려할 것 같습니다. 다만 이상만 말하진 않겠습니다.
고발하는 사람은 보통 자리·관계에서 큰 대가를 치르고, 그래서 침묵이 합리적으로 보이게 만드는 구조가 문제의 본질이라고 봅니다. 그래서 내부고발은 개인 용기만이 아니라, 안에서 말할 수 있는 길이 있느냐의 문제이기도 하다고 생각합니다.
저는 내부고발을 무엇을 폭로하느냐만큼 어떻게·언제 하느냐가 중요한 문제로 봅니다. 같은 사실이라도 내부에서 고칠 기회를 안 주고 바로 밖으로 가는 것과 제기했는데 묵살돼 어쩔 수 없이 가는 것은 다르게 봐야 한다고 생각합니다. 그래서 제 기준은 순서와 비례입니다. 순서는 가능하면 안에서 먼저, 비례는 해의 크기에 맞는 방식으로입니다. 사소한 문제를 외부에 크게 터뜨리는 건 비례에 안 맞고, 큰 안전 문제를 안에서만 묻어 두는 것도 비례에 안 맞습니다. 본인이라면 저는 증거를 정리해 정식 경로로 먼저 올리고, 그 경로가 닫혀 있으면 그게 바로 밖으로 갈 근거가 된다고 봅니다. 다만 현실에선 내부 경로가 형식뿐이거나, 제기한 사람만 불이익을 보는 경우가 많아, 침묵이 합리적 선택처럼 되는 게 진짜 문제라고 봅니다. 그래서 저는 이걸 개인 도덕만이 아니라 조직이 안전한 통로를 두었는가로도 봅니다.
솔직히 내부고발을 개인의 용기 문제로만 보면 절반만 보는 것이라고 생각합니다. 물론 부정을 보고도 침묵하지 않는 건 존중받아야 합니다. 다만 제가 더 중요하게 보는 건, 왜 많은 사람이 알면서도 침묵하는가입니다. 답은 보통 말하는 사람만 손해를 보는 구조 때문입니다. 그래서 저는 내부고발을 개인을 칭송하거나 비난하기 전에, 안에서 안전하게 말할 수 있었는지를 먼저 봐야 하는 문제로 봅니다. 본인이라면 저는 문제를 발견하면 혼자 삼키지 않고 정식 경로로 기록을 남겨 제기하고, 그게 작동 안 하면 그 사실 자체를 다음 판단의 근거로 둘 것 같습니다. 다만 이상적으로만 말하진 않겠습니다.
밖으로 가는 선택은 그 사람의 경력·관계에 큰 대가를 남기는 경우가 많아, 쉽게 '그래야 한다'고 말하기 어렵다고 봅니다. 그래서 저는 이 문제를 개인 결단과 조직 구조를 같이 봐야 하는 일로 이해합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한화에어로스페이스 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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