성선설과 성악설 중 어느 쪽을 지지하는지 묻는 질문으로, 지원자의 인간관과 철학적 사고력, 논리적 설명 능력을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 성악설 쪽에 가깝게 생각합니다. 사람이 본래 나쁘다는 의미가 아니라, 규칙과 구조 없이는 이기적인 방향으로 흐르기 쉽다는 의미에서입니다. 팀 프로젝트를 여러 번 경험하면서, 역할 분담이 명확하지 않을 때 자연스럽게 누군가는 적게 하고 누군가는 많이 하게 되는 패턴을 반복해서 봤습니다. 이게 나쁜 사람이 있어서가 아니라, 구조가 없을 때 사람은 본능적으로 자기 편한 방향을 택한다는 걸 보여준다고 생각했습니다. 성선설이 맞다면 규칙이나 제도가 왜 필요한지 설명하기 어렵습니다.
법과 규정이 존재하는 것 자체가 성악설의 현실적 반영이라고 봅니다. 직무와 연결하자면, 이런 인식이 체계적인 프로세스와 점검 구조를 갖추는 것의 중요성을 납득하게 만들어 줍니다. 감성보다 구조로 문제를 예방하는 방식이 저에게는 더 현실적으로 느껴집니다.
저는 성선설 쪽에 가깝게 생각합니다. 사람이 본래 선하다는 것이 순진한 낙관이 아니라, 환경과 구조가 갖춰졌을 때 사람은 협력 쪽을 자연스럽게 선택한다는 의미에서입니다. 팀 프로젝트에서 역할이 명확하고 기여가 눈에 보이는 구조를 만들었을 때, 별도로 독려하지 않아도 팀원 스스로 더 나은 방향을 찾아가는 경우를 여러 번 봤습니다. 반면 역할이 불명확하거나 기여가 보이지 않을 때 무임승차가 생기는 건, 사람이 나빠서가 아니라 구조가 그 방향을 자연스럽게 만들기 때문이라고 봤습니다. 성악설이 제도와 통제의 필요성을 설명하는 데 유용한 것은 맞지만, 그것이 인간의 본성을 정의한다고 보기는 어렵습니다. 성선설은 사람을 통제하는 방식보다 사람이 자연스럽게 협력하는 환경을 먼저 만들어야 한다는 감각의 출발점입니다.
사람을 믿는 것이 아니라 사람이 선택하기 쉬운 구조를 만드는 것이 제 접근 방식이고, 그 출발점이 성선설에 있습니다.
성선설이냐 성악설이냐보다, 저는 "어떤 조건에서 사람이 어떤 방향으로 움직이는가"에 더 관심을 두게 됐습니다. 철학적 주장보다 경험에서 형성된 입장인데, 같은 사람이 팀에 따라 전혀 다른 태도를 보이는 것을 반복해서 봤기 때문입니다. 한 팀에서 소극적이었던 사람이 다른 팀에서는 가장 적극적으로 움직이는 경우를 보면서, 본성보다 구조와 관계가 행동을 결정하는 비중이 더 크다는 생각이 굳어졌습니다. 성선설과 성악설은 결국 어떤 제도를 만드느냐의 출발점이 달라지는 문제인데, 저는 제도를 설계할 때 사람의 본성에 베팅하기보다 유인과 구조에 집중하는 쪽이 현실적이라고 봅니다. 어느 쪽을 믿느냐가 중요한 게 아니라, 그 믿음이 어떤 판단으로 이어지느냐가 실제 차이를 만든다고 생각합니다. 저는 구조 설계를 통해 사람이 자연스럽게 협력하는 환경을 만드는 것이 더 효과적이라는 생각을 갖고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한전산업개발 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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