열등감이나 우월감에 대한 솔직한 자기 인식을 통해 지원자의 자아 성찰 능력과 감정적 성숙도를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
솔직하게 말씀드리면, 저는 발표에 대한 열등감이 있었습니다. 학부 초반까지만 해도 발표 자리에서 말이 잘 정리되지 않아 당황했던 기억이 여러 번 있습니다. 준비는 했는데 막상 앞에 서면 흐름이 흩어지는 느낌이었습니다.
이 부분을 고치고 싶어서 스터디에서 자주 발표를 맡는 역할을 자처했습니다. 처음엔 어색했지만, 반복하면서 발표 흐름을 구조화하는 방식이 생겼고, 3학년 이후로는 팀 발표를 대표로 하는 경우가 많아졌습니다. 완전히 사라진 긴장은 아니지만, 열등감이 저를 연습하게 만든 자극이었다는 것은 확실합니다. 부족한 부분을 인식하는 것이 출발점이 된다고 생각합니다.
저는 숫자를 다루는 일에서 상대적인 자신감이 있습니다. 데이터를 읽고 정리하는 속도가 빠른 편이라, 팀 작업에서 분석 파트를 먼저 끝내고 다른 부분을 도울 수 있었던 경험이 여러 번 있습니다.
다만 이 자신감이 “내가 더 잘 안다”는 태도로 흘러간 적이 한 번 있었습니다. 팀 발표 준비 중에 제가 만든 차트가 맞다고 확신해 다른 의견을 충분히 듣지 않았는데, 발표 이후 제가 놓친 맥락이 있었다는 것을 알게 됐습니다.
그 이후로는 제가 잘한다고 생각하는 영역일수록 먼저 다른 사람의 해석을 물어보는 습관을 들였습니다. 강점은 출발점이지, 그 자체가 결론이 되면 배움이 멈춘다는 것을 그때 배웠습니다.
영어로 말하는 상황에서는 지금도 작은 긴장이 올라오는 편입니다. 읽고 쓰는 것은 편하지만, 실시간으로 의견을 내야 하는 자리에서는 말이 조금 느려지는 것을 스스로 느낍니다.
이 부분을 그냥 두지 않으려고 영어 스터디에서 매주 즉흥 주제 2분 발표를 자청했습니다. 미리 정해진 주제로 하면 외운 티가 나서, 그날 임의 주제로 바로 말하는 방식으로 진행했습니다. 처음 한 달은 자꾸 멈추는 게 신경 쓰였지만, 석 달이 지나면서 끊기는 빈도가 눈에 띄게 줄었습니다.
열등감은 불편하게 두는 것이 아니라 반복 노출로 둔감화하는 과정이라고 느꼈습니다. 그 방향으로 계속 가고 있다는 것 자체가 저에게는 의미 있는 변화입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한진해운 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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