이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
창업 동아리에서 신사업 아이디어 발표를 준비할 때, 저는 먼저 아이디어 대신 불편을 찾는 것부터 시작했습니다. 지인 10명에게 특정 상황에서 어떤 불편을 겪는지 인터뷰했는데, 처음 제가 생각했던 문제와 실제 사람들이 겪는 문제가 달랐습니다. 그 불편을 기반으로 방향을 바꿨더니 발표에서 멘토가 고객 페인에서 출발한 기획이라고 했습니다. 처음 아이디어로 갔다면 틀린 문제를 풀 뻔했습니다. 신사업에서 어떤 불편이 실제로 큰가가 출발점이어야 한다고 생각하고, 그게 설계보다 앞에 있어야 한다는 걸 그때 배웠습니다. 불편이 명확하면 방향 수정이 훨씬 빠르다는 것도 함께 느꼈습니다.
학교 과제에서 가상 기업의 신사업 기회를 분석할 때, 저는 기존 역량이나 자산을 어떻게 재활용할 수 있는지를 먼저 봤습니다. 완전히 새로운 걸 만들기보다 기존 것을 다른 맥락에 적용하는 쪽이 초기 비용이 낮다는 가정이었는데, 사례를 찾아보니 성공한 신사업 중 상당수가 기존 인프라 재활용 형태였습니다. 교수님이 기존 역량과 신사업 기회의 교집합을 잘 짚었다고 하셨습니다. 반면 시장 매력도만 보고 역량 연결이 없는 아이디어는 발표에서 약점이 됐습니다. 저는 이후에도 신사업 아이디어를 볼 때 기존과 얼마나 연결되는지를 먼저 확인하게 됐고, 연결이 없으면 먼저 이유를 설명할 수 있어야 한다고 생각합니다.
창업 동아리 발표에서 이미 좋은 아이디어인데 왜 지금 하냐는 질문을 받은 적 있습니다. 그때 저는 아이디어가 좋다는 것만 봤지, 왜 지금이어야 하는지를 생각하지 못했습니다. 이후 다른 아이디어를 발표할 때는 최근 1~2년 안에 생긴 변화 한 가지를 꼭 제시했습니다. 법규 변화, 기술 성숙, 인식 변화 중 하나라도 지금 이 시점을 뒷받침하는 근거가 있어야 설득력이 생겼습니다. 신성장 기획에서 타이밍 근거가 없으면 좋은 아이디어이지만 나중에로 끝난다는 걸 그 경험으로 배웠고, 지금도 신사업 아이디어를 볼 때 지금 왜 가능한가를 가장 먼저 묻고, 그 답이 없으면 아이디어를 보류합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한미약품 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.