이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴과 팀 프로젝트를 통해 Teams, SharePoint, Excel, Power Automate 를 주로 사용했습니다. 그 중에서 실무에 가장 큰 변화를 준 건 Power Automate 였습니다. 반복적으로 수집하던 팀원 주간 현황 보고를 Forms와 자동화 플로우로 연결하자 매주 30분씩 소요되던 취합 작업이 사라졌습니다.
SharePoint 공유 문서함 을 활용하면서 이메일로 파일을 주고받는 습관도 없앴습니다. Excel은 피벗 테이블과 데이터 유효성 검사 를 적극적으로 써서 입력 오류를 줄이는 방향으로 사용했습니다. 어떤 문제를 없애기 위해 쓰는가 라는 질문을 먼저 하는 게 도구 활용의 출발점이라고 생각합니다.
반복 작업을 자동화 할 수 있는 구간을 먼저 찾는 습관이 생겼습니다.
M365 OFFICE 활용 경험을 말할 때 어떤 기능을 썼다는 것보다 그 기능을 써서 어떤 구체적인 변화가 생겼는지를 말하는 자리가 있어야 더 근거 있는 방식이 됩니다.
인턴 기간에 Teams 채널과 SharePoint 공유 폴더를 연결해서 파일을 이메일로 주고받는 방식을 없앴는데, 가장 체감한 변화는 '이 파일이 최신 버전이 맞는가'를 확인하는 시간이 줄어든 자리였습니다. 파일 버전 확인이라는 작은 자리가 반복되면 생각보다 많은 시간이 소요되는 방식이 됩니다. 어떤 구체적인 변화가 생겼는지를 말하는 자리가 있어야 활용 경험이 더 근거 있는 방식이 됩니다.
M365 활용 경험은 기능 이름보다 그 기능을 써서 어떤 구체적인 자리에서 어떤 변화가 생겼는지를 말하는 것이 더 근거 있는 방식이라고 생각합니다. 변화가 있어야 근거가 됩니다.
지금도 도구 활용 경험은 다 써봤다는 것보다 어떤 자리에서 어떤 변화를 만들었는지를 말하는 것이 더 무게 있는 방식이라고 생각합니다. 자리가 있어야 무게가 됩니다.
M365 OFFICE 활용 경험을 말할 때 모든 기능을 잘 쓴다는 것처럼 말하는 것보다 어떤 자리에서 어렵거나 한계가 있는지를 솔직히 말하는 자리가 있어야 더 균형 있는 방식이 됩니다.
Power Automate로 자동화 플로우를 만들 때, 기본 기능은 문서를 따라 쉽게 설정했지만 조건 분기가 복잡해지는 자리에서는 오류 원인을 찾는 데 시간이 걸리는 자리가 생겼습니다. 자동화가 된 후에는 플로우가 왜 멈췄는지를 파악하기가 수동 작업보다 어려운 자리도 있었습니다. 한계가 있는 자리를 솔직히 말하는 것이 더 균형 있는 방식이 됩니다.
M365 활용 경험은 강점만이 아니라 어떤 자리에서 어떤 한계가 있는지를 함께 말하는 것이 더 균형 있는 방식이라고 생각합니다. 한계가 있어야 균형이 됩니다.
지금도 도구 경험은 잘 아는 것보다 어떤 자리를 더 익혀야 하는지를 아는 것이 더 실용적인 방식이라고 생각합니다. 인식이 있어야 성장이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한미약품 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.