장기적으로 이 직무에서 어떤 성장 목표를 가지고 있나요?

주어진 역할에 집중하다가 처음으로 이 직무에서 장기적으로 어떻게 성장할지를 혼자 설계하고 제안해야 하는 자리가 생겼습니다. 어떤 역량을 어떤 순서로 쌓아야 하고 어떤 경험이 성장으로 연결되는지 기준이 없는 상황이었습니다. 해당 직무에서 시니어가 하는 일을 먼저 파악하고 현재 역량과의 갭을 정리해 단계별 역량 개발 순서를 설계하는 방식으로 로드맵을 잡았습니다.

성장 로드맵은 목표 나열이 아니라 현재 갭을 파악하고 단계별 경로를 설계하는 자리임을 이 경험에서 배웠습니다. 이후 성장 계획 설계에서는 갭 파악과 단계별 경로 설계를 먼저 두는 방식이 기준이 됐고, 이 경험이 자기 성장 설계 역량의 출발점이 됐고, 성장 로드맵은 목표 나열이 아니라 현재 갭을 파악하고 단계별 경로를 설계하는 자리라는 원칙이 생겼습니다.