팀워크가 필요한 상황에서 본인의 역할과 기여에 대해 설명해 주세요.

팀장 역할을 처음 맡았을 때, 가장 많이 기여해야 한다는 생각으로 시작했어요. 혼자 가장 많은 파트를 맡고 결과물도 직접 만들려고 했는데, 중간에 팀원들이 방향을 몰라 멈추는 상황이 반복됐어요. 팀장의 역할이 직접 기여가 아니라 팀 전체가 막히지 않도록 흐름을 만드는 것임을 그때 배웠어요. 이후에는 개인 작업을 줄이고, 팀원 진행 상황 확인과 다음 단계 안내에 시간을 먼저 썼어요.

기여 방식이 달라지자 팀 전체 속도가 높아졌어요. 팀장의 기여는 산출물이 아니라 흐름이었어요. 그 경험이 이후 어떤 팀에서든 내 역할이 무엇인지 먼저 정의하는 습관이 됐어요. 역할에 맞게 기여 방식을 바꾸는 것이 팀워크의 핵심이었어요. 기여 방식이 달라지자 팀이 달라졌어요. 역할에 맞게 행동을 바꾸는 것이 가장 현실적인 성장이었어요.