이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 직접 주도한 연구 경험은 아직 학부 수준에 머물러 있습니다. 졸업 논문 프로젝트에서 특정 질환군 환자의 외래 방문 패턴을 분석하는 소규모 연구를 진행했는데, 처음부터 끝까지 설계와 분석을 직접 다뤄본 경험이었습니다.
가장 어려웠던 부분은 데이터를 어떻게 정리하고 해석해야 하는지였습니다. 통계 분석 방법을 잘못 선택해 지도 교수님께 피드백을 받고 수정하면서, 분석 전에 방법론을 먼저 검토받는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.
이 경험을 통해 연구는 결과보다 질문을 정확하게 설정하는 것이 먼저라는 것을 배웠습니다. 앞으로도 임상 현장에서 궁금한 것을 연구 질문으로 연결하는 능력을 차근차근 키워가겠습니다.
졸업 논문 프로젝트에서 분석을 먼저 시작하고 나서 방법론이 잘못됐다는 것을 뒤늦게 알게 된 경험이 있습니다. 데이터를 이미 많이 처리한 이후라 처음부터 다시 방법을 정하고 재분석하는 데 훨씬 더 많은 시간이 걸렸습니다.
그 이후 연구 계획 단계에서 어떤 통계 방법을 쓸 것인지를 데이터 수집 전에 먼저 정해두는 것을 원칙으로 삼았습니다. 지도 교수님에게 방법론 단계에서 먼저 검토를 요청한 것이 나중의 재작업을 막는 데 결정적이었습니다. 연구에서 방법론 검토가 먼저라는 것을 몸으로 배운 경험이었습니다.
지금도 연구는 결과보다 시작 단계의 설계가 전체 방향을 결정한다는 것을 알고 있습니다. 설계를 제대로 하면 나중의 수고가 줄어드는 자리가 연구입니다.
졸업 논문 프로젝트를 진행하면서 통계 분석 단계에서 혼자 해결하려고 오래 시도하다 막혔던 적이 있습니다. 주변에 물어보는 것이 내 부족함을 드러내는 것이라는 생각이 처음엔 있었는데, 실제로 도움을 요청하고 나서 막혔던 자리가 하루 만에 해결됐습니다.
지도 교수님과 통계를 더 알고 있는 동기에게 도움을 요청해서 분석 방법을 수정하고 결과를 다시 정리할 수 있었습니다. 혼자 오래 시도하는 것보다 도움을 요청하는 것이 더 빠른 자리가 있다는 것을 그때 배웠습니다.
지금도 연구나 임상 자리에서 혼자 해결이 안 될 때 도움을 요청하는 것이 팀의 자원을 쓰는 방법이라고 생각합니다. 그 요청이 빠를수록 팀 전체의 효율이 올라갑니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한양대학교병원(서울) 의료진 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.