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공사별 납기관리는 간트차트와 엑셀 일정표 중 어떤 방식이 적합한지가 늘 고민이었습니다. 간트차트는 시각적으로 진행 상황을 보기 좋지만, 세부 항목 수정이 잦은 현장에서는 오히려 관리가 번거로웠습니다. 그래서 저는 핵심 마일스톤만 간트차트로 관리하고, 세부 일정은 엑셀로 병행하는 방식을 택했습니다.
현장 상황에 맞춰 도구를 조합하는 게 중요하다고 생각합니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
공사별 납기관리는 간트차트와 엑셀 일정표 중 어떤 방식이 적합한지가 늘 고민이었습니다. 간트차트는 시각적으로 진행 상황을 보기 좋지만, 세부 항목 수정이 잦은 현장에서는 오히려 관리가 번거로웠습니다. 그래서 저는 핵심 마일스톤만 간트차트로 관리하고, 세부 일정은 엑셀로 병행하는 방식을 택했습니다.
현장 상황에 맞춰 도구를 조합하는 게 중요하다고 생각합니다.
납기관리는 저 혼자만의 일정 관리로 끝나지 않는다고 생각합니다. 현장·구매·생산 부서마다 우선순위가 달라 일정이 자주 충돌했는데, 저는 매주 정기적으로 관련 부서와 진행 상황을 공유하는 자리를 만들어 조율했습니다. 이 방식으로 지연 가능성을 사전에 파악할 수 있었고, 일정이 어긋나기 전에 미리 조정할 수 있었습니다.
이전에 공사 일정 관리를 담당했을 때 지연 건수를 줄이는 것이 목표였습니다. 일정관리 시스템에 마감 일주일 전 알림을 설정해 담당자가 미리 확인할 수 있게 했고, 그 결과 지연 건수가 이전 대비 약 20% 줄어들었습니다. 작은 알림 하나가 관리 방식을 크게 바꿀 수 있다는 걸 경험했습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.