면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
사업 타당성을 검토할 때는 시장 규모, 예상 수익성, 초기 투자 리스크를 함께 봐야 한다고 생각합니다. 창업 동아리에서 중고거래 플랫폼 사업계획을 세울 때 시장 규모만 크게 부풀려 발표했다가 심사위원으로부터 실제 전환율 가정이 근거 없다는 지적을 받은 적이 있습니다. 이후 유사 서비스의 공개 데이터를 찾아 전환율을 보수적으로 재산정했고, 그제서야 타당성 검토가 낙관이 아니라 검증이라는 것을 이해했습니다. 입사 후에도 가정을 낙관적으로 세우지 않고 근거로 뒷받침하겠습니다.
리테일 신사업은 결국 소비자가 매장이나 서비스를 어떻게 경험하는지가 성패를 가른다고 생각합니다. 유통 매장 아르바이트를 하면서 셀프계산대 도입 초기에 고령 고객이 이용을 꺼려 오히려 대기줄이 길어지는 것을 목격한 적이 있습니다. 기술 도입만으로는 부족하고 실제 이용 고객층의 특성을 함께 고려해야 한다는 것을 그때 배웠습니다. 입사 후 신사업을 기획할 때도 목표 고객의 실제 행동 패턴을 먼저 관찰하겠습니다.
특정 지역의 정세를 볼 때 정치적 사건 하나만 보지 않고 그 배경에 있는 경제적 이해관계와 공급망 의존도를 함께 봐야 한다고 생각합니다. 국제관계 수업에서 특정 지역 분쟁이 원자재 가격에 미치는 영향을 조사하며, 정치 뉴스만으로는 왜 특정 시점에 가격이 급등했는지 설명할 수 없다는 것을 알게 됐습니다. 공급망 데이터를 함께 봐야 실제 인과관계가 드러났습니다. 입사 후에도 정세 분석을 정치 하나로 단순화하지 않고 경제·공급망까지 함께 보겠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.