협력사 관리와 관련된 경험이 있다면 구체적으로 설명해 주세요.

산·학·연 협력에서 제가 부딪힌 어려움은, 연구실에서 의미 있다고 본 분석 방향이 기업이 바꿀 수 없는 공정 변수에 집중돼 있던 일이었습니다. 수업 연계 캡스톤에서 지역 바이오 기업과 연결돼, 공정 중 품질 편차 원인을 데이터로 분석하는 과제였습니다. 그래서 제가 들고 간 절차는, 기업 멘토와 격주 미팅에서 분석 방향이 실무 맥락에 맞는지 피드백을 받는 일이었습니다. 변경 불가 변수에 매달리고 있다는 걸 미팅에서 알고, 기업이 실제로 조정할 수 있는 변수 쪽으로 방향을 수정했습니다. 한 번 풀고 끝내지 않고, 실무 적용 가능성을 먼저 확인하는 절차로 옮겼습니다. 다만 도움 받은 자리도 인정합니다. 방향 수정의 결정적 단서는 기업 멘토의 피드백이었고, 저는 데이터 통계 분석을 맡은 역할이었습니다. 또 수업 연계 수준이라 본격적인 산학 과제를 끌어 본 경험은 없습니다. 그래서 방향을 수정한 경험을 토대로, 그 산학 협력 역량을 더 키우려 합니다.