Ocean Transformation 과정에서 어떤 경험이나 지식을 얻고 싶으신가요?

판매 프로세스에서 다른 부서와 협업할 때, 제가 가장 어려웠던 건 각 부서가 같은 목표를 보면서도 우선순위가 달랐던 것입니다. 마케팅 팀은 빠른 캠페인 실행을 원했고, 운영 팀은 준비 기간이 필요하다는 입장이었습니다. 학교 브랜드 캠페인 과제에서 마케팅 파트와 운영 파트가 분리된 팀에서 일정을 조율하는 역할을 맡았을 때, 마케팅 팀이 먼저 외부 공지를 냈는데 운영 팀이 준비를 완료하지 못한 상황이 생겼습니다. 그때 공지 일정과 준비 완료 일정을 함께 확인하는 체크포인트를 설정했더니, 이후 비슷한 상황에서 충돌을 줄일 수 있었습니다. 아직 실제 부서 간 협업 경험은 없습니다. 하지만 판매 프로세스 유연성은 부서 간 일정이 연결되는 시점을 미리 정하는 것에서 시작된다는 감각은 생겼습니다.