국가보훈대상자 우대와 관련하여, 이 정책이 어떻게 안전 관리에 기여할 수 있을까요?

국가보훈대상자 우대 정책이 왜 존재하는지를 단순히 혜택으로 받아들이기보다 조직 구성의 다양성 측면에서 생각해본 적이 있다. 보훈 대상자는 특정 위기 상황을 직접 경험한 인력이다. 그 경험은 훈련으로 만들기 어려운 감각을 심어준다. 안전 관리 현장에서 특히 그런 인력이 가지는 가치가 있다고 본다. 나는 상이군경 출신 선임과 함께 일한 적이 있는데, 그분이 현장에서 보이는 위험 감지 패턴이 일반 관리자와 달랐다. 돌발 상황에서 과도하게 반응하지 않으면서도 핵심 위험 요소를 빠르게 짚는 능력이 있었다. 우대 정책이 단순 배려가 아니라 그런 경험 자산을 현장에 유입시키는 구조로도 기능한다는 인식이 그때 생겼다.

경험 다양성이 현장 위험 감지 능력을 높인다는 것을 그때 실감했다. 보훈 우대가 그런 경험 자산을 조직에 유입시키는 구조라는 인식이 생겼다.