프로젝트 계약직의 근무환경에서 안전 관리를 어떻게 효율적으로 수행할 수 있을까요?

프로젝트에서 발주처, 시공사, 감리단이 위험을 다르게 인식하는 경우가 있었다. 발주처는 일정 리스크를 가장 크게 봤고, 시공사는 기술적 위험을 강조했으며, 감리단은 법적 준수 여부에 집중했다. 세 쪽이 각자의 위험 언어로만 말해서 위험 관리 회의가 공회전하고 있었다. 그래서 공통 위험 매트릭스를 제안했다. 발생 가능성과 영향도를 각 관점에서 함께 채우는 방식이었다. 같은 위험을 세 시각으로 보니 우선순위가 자연스럽게 수렴됐다.

위험 관리는 개별 판단이 아니라 이해관계자 간 공통 인식에서 시작된다는 걸 그때 배웠다. 이후 프로젝트 착공 전에 위험 매트릭스를 공동으로 작성하는 방식을 제안하게 됐다. 위험 관리는 개별 판단이 아니라 이해관계자 간 공통 인식에서 시작된다는 걸 그때 배웠다. 이후 프로젝트 착공 전에 위험 매트릭스를 공동 작성하는 방식을 제안하게 됐다.