SW 사업모델 방향 설정 사례
학부 캡스톤에서 구독형 SW 서비스를 기획하며 유사 서비스 12개의 가격 정책과 사용자 리뷰를 정리해 분석했습니다. 리뷰에서 반복적으로 언급되는 불만이 초기 설정의 복잡함이라는 것을 발견했고, 이를 근거로 저희 서비스는 온보딩 과정을 3단계 이하로 단순화하는 방향을 설정했습니다. 실제 프로토타입 테스트에서 온보딩 이탈률이 경쟁 서비스 평균보다 낮게 나온 것을 확인해 이 방향이 유효하다는 것을 검증했습니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
학부 캡스톤에서 구독형 SW 서비스를 기획하며 유사 서비스 12개의 가격 정책과 사용자 리뷰를 정리해 분석했습니다. 리뷰에서 반복적으로 언급되는 불만이 초기 설정의 복잡함이라는 것을 발견했고, 이를 근거로 저희 서비스는 온보딩 과정을 3단계 이하로 단순화하는 방향을 설정했습니다. 실제 프로토타입 테스트에서 온보딩 이탈률이 경쟁 서비스 평균보다 낮게 나온 것을 확인해 이 방향이 유효하다는 것을 검증했습니다.
동아리 운영 예산 계획을 세우며 과거 3년치 지출 데이터를 항목별로 분류해 평균과 증감률을 계산하는 방식으로 분석했습니다. 그 결과 행사 진행비가 매년 예산 대비 20퍼센트 이상 초과되는 패턴을 발견했고, 다음 해 계획에서는 행사비 항목에 별도 예비비를 배정하는 방향으로 계획을 수정했습니다. 이 경험을 통해 과거 데이터의 패턴을 찾는 것이 계획 수립의 출발점이 되어야 한다는 것을 배웠습니다.
학부 설계 프로젝트에서 시제품 10개의 시험 데이터를 정리해 특정 하중 구간에서 변형률이 급격히 증가하는 구간을 확인했습니다. 이 데이터를 근거로 해당 구간의 두께를 조정하는 설계 변경안을 제안했고, 재시험에서 변형률이 기준치 안으로 들어오는 것을 확인했습니다. 데이터를 보지 않고 감으로 설계를 수정했다면 이 문제를 놓쳤을 것이라 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.