예시 답변 1
약 90초
프로젝트 기획 데이터 기반 결
프로젝트 기획을 진행할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 문제 정의의 명확성입니다. 무엇을 만들지보다 왜 만드는지가 불명확하면 중간에 범위가 계속 늘어나는 경향이 있습니다. 팀 프로젝트에서 기획 초반에 사용자 인터뷰 3건만 진행했는데도, 처음 가정했던 핵심 문제와 실제 사용자 불편이 달랐던 경험이 있습니다.
기획 수정이 개발 도중 발생하면 리소스 낭비가 크기 때문에, 초반 검증 단계를 짧게라도 두는 것이 전체 속도를 높인다는 것을 배웠습니다. 관리 측면에서는 기능 목록과 우선순위를 스프레드시트로 정리하고, 각 기능의 영향도와 구현 비용을 함께 기재해 팀원 간 의사결정 기준을 공유했습니다. 우선순위가 불명확하면 중요한 기능이 밀리고 나중에 급하게 만드는 상황이 생깁니다.
기획은 결국 우선순위 결정의 연속이라는 결을 프로젝트를 거치며 배웠습니다.
이 결의 특징
사용자인터뷰 3건으로 초반 문제정의를 검증하고, RICE 프레임워크로 18개 기능을 8개로 줄여 수치로 근거를 갖춘 의사결정을 한 구체성입니다. 실제 출시 후 8개 중 4개만 많이 쓰인 검증 결과까지 추적했습니다.
이 결이 통하는 자리
기획 결과를 출시 여부가 아니라 사용 여부로 측정해야 한다는 원칙이 명확하고, 수치로 줄인 기능이 실제로 더 나은 결과를 만들었다는 구체적 근거가 있을 때 통합니다.