이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
다자 우선순위 조율 실무는 없습니다. 학과 학생회 운영진 1년에서 작은 우선순위 조율을 풀어본 정도입니다.
학생회·동아리연합회·총무팀 셋이 같은 강당을 동시에 신청한 자리가 있었습니다. 세 팀의 진짜 필요를 따로 만나 물었고, 학생회는 무대 음향, 동아리연합회는 공간 면적, 총무팀은 행사 종료 시간이 가장 중요한 자리였습니다. 2시간 단위로 시간을 쪼개 각 팀이 진짜 필요한 부분만 가져가는 교차 사용 방안으로 합의했습니다.
첫 회의에 모두 모아 시작한 실패가 있었고, 입장만 부딪힌 자리가 있었습니다. 그 일이 따로 듣고 같이 합친다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
다자 우선순위 조율에서 따르는 네 단계입니다.
첫째, 각 이해관계자를 따로 만나기. 공개 자리에서는 모두가 자기 입장만 말합니다. 둘째, 각자의 진짜 필요를 한 줄로 옮겨 적기. 입장이 아니라 왜 그게 필요한지. 셋째, 진짜 필요만 골라 새 안 만들기. 입장 그대로를 합치면 답이 없지만, 진짜 필요는 자주 양립합니다. 넷째, 새 안을 다시 한자리에 가져가기.
학생회에서 첫 회의에 모두 모아 입장만 부딪힌 실패가 있었고, 2주를 잃은 자리가 있었습니다. 그 일이 따로 듣고 같이 합친다는 순서를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
우선순위 조율의 본체는 입장이 아니라 진짜 필요라는 걸 학생회에서 봤습니다.
강당 사용 자리에서 세 팀의 입장은 모두 하루 종일 사용이었습니다. 입장 그대로를 합치면 답이 없는 자리였습니다. 진짜 필요는 음향·면적·종료 시간으로 서로 양립하는 자리였습니다. 입장과 필요는 다른 자리였습니다.
입장만 들은 실패가 있었고, 답이 없다고 결론 낸 자리가 있었습니다. 그 일이 필요까지 들어가는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 이해관계자의 입장 너머 진짜 필요를 듣는 자세로 들어가고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 HL그룹 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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