상황 구체→우선순위 판단→결정 근거→교훈 결
주말 근무 중 여러 도구를 관리하며 KPI 달성을 위한 결정을 내려야 했던 경험은 인턴 때 최소 인력으로 라인 가동률을 유지해야 했던 상황이었습니다. 당일 오전에 두 장비 중 하나에서 알람이 발생했고, 둘 다 동시에 처리하기 어려운 인력 상황이었습니다. 저는 두 장비의 수율 기여도와 알람 심각도를 빠르게 비교했습니다. 한 장비는 경고 수준 알람이고 수율 영향이 낮았으며, 다른 장비는 공정 정지 상태로 라인 전체에 영향을 주는 상황이었습니다.
공정 정지 장비를 먼저 처리하고, 경고 알람 장비는 모니터링 상태로 유지하면서 선임에게 상황을 보고했습니다. 공정 정지 장비는 2시간 내 복구했고, 경고 알람 장비는 다음 근무 교대 전에 정상화됐습니다. 단독 판단의 부담이 컸지만 우선순위를 명확한 기준으로 결정한 것이 혼란을 줄였습니다.
수율 영향과 심각도 기준으로 우선순위를 정하는 방식을 체득했습니다.