이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
침해 시도 영향도 분석은 정보보안 수업에서 모의 시나리오로 진행한 것이 가장 가깝습니다. 실제 침해가 발생했다고 가정하고 어떤 자산이 접근됐는지, 데이터가 유출됐는지, 시스템이 변조됐는지를 단계별로 파악하는 과정을 실습했습니다. 영향도 분석에서 가장 먼저 하는 건 침해 범위를 정의하는 것입니다. 어느 시스템, 어느 계정, 어느 시점부터 어느 시점까지를 먼저 특정해야 조치 범위가 정해집니다. 이후 피해를 받은 자산의 민감도에 따라 영향의 심각도를 평가합니다. 공개 정보와 내부 기밀 정보는 같은 유출이라도 영향이 다릅니다. 분석 결과는 기술팀뿐 아니라 경영진과 법무팀에게도 이해 가능한 형식으로 정리해 전달합니다. 침해 사고 대응은 빠른 탐지보다 정확한 범위 파악이 더 중요하다는 것을 배웠습니다.
침해 시도 영향도 분석에서 침해 범위를 정의하는 과정이 생각보다 복잡한 자리가 있다는 것을 경험했습니다. 어느 시스템까지 영향을 받았는지, 어느 시점부터 시작됐는지를 혼자 파악하기 어려운 자리가 생기기 때문입니다.
보안 수업 시나리오 실습에서 침해 범위를 처음 파악할 때 로그 분석 순서를 잘못 잡아 시간을 낭비한 경험이 있었습니다. 팀원에게 어떤 로그를 어떤 순서로 확인하는지를 물어보고, 타임라인을 먼저 만드는 방식으로 접근을 바꿨더니 침해 경로가 보이는 자리가 됐습니다. 처음부터 모두 알 수는 없는 자리라서 먼저 경험 있는 자리에 물어보는 것이 더 빠른 자리가 됩니다.
도움 받는 자리를 인정하는 것이 분석을 빠르게 진행하는 자리라고 생각합니다. 인정이 있어야 속도가 됩니다.
지금도 침해 분석은 경험이 쌓여야 빠른 자리이고, 처음에는 도움을 받는 것이 더 나은 자리라고 생각합니다. 도움이 있어야 발전이 됩니다.
침해 시도 영향도 분석을 마친 후 분석에서 사용한 절차와 어떤 자리에서 어떤 정보를 확인했는지를 남겨두지 않으면 다음에 비슷한 상황이 생겼을 때 처음부터 다시 시작하는 자리가 생긴다는 것을 알고 있습니다.
보안 사례 분석 과제를 마친 후 어떤 순서로 침해 범위를 확인했는지, 어떤 로그를 어떤 기준으로 봤는지를 분석 보고서 형태로 정리한 경험이 있었습니다. 기술팀용 상세 분석과 경영진용 요약본을 나눠 작성하는 것이 다른 목적에 맞게 쓸 수 있는 자리가 됩니다. 절차로 남기면 다음 분석에서 더 빠른 출발점이 만들어지는 자리가 됩니다.
분석 절차를 남기는 것이 경험이 조직 자산이 되는 자리라고 생각합니다. 남김이 있어야 자산이 됩니다.
지금도 침해 영향도 분석은 사례 자체보다 분석 절차를 남기는 것이 더 가치 있는 자리라고 생각합니다. 절차가 있어야 가치가 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 호텔신라 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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