면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
콘텐츠 기획에서 저는 이 콘텐츠가 무엇을 하게 만들 것인지를 먼저 정합니다. 목적이 흐리면 잘 만들어도 성과가 안 잡힙니다.
유튜브와 짧은 영상 채널을 함께 운영할 때, 같은 소재를 그대로 옮기지 않았습니다. 유튜브는 검색 유입이 중심이라 제목과 도입 30초를 검색 의도에 맞췄고, 짧은 영상은 추천 노출이 중심이라 첫 2초의 시각적 후킹에 집중했습니다. 같은 주제로 만든 두 콘텐츠의 시청 지속률 패턴이 완전히 달랐고, 이후 채널별 기획 단계를 아예 분리했습니다. 매체를 이해하지 않으면 좋은 소재가 소모됩니다.
기획에서 제가 반드시 확인하는 것은 만들 수 있는가입니다. 게임 애니메이션 설계에서 기획 의도를 그대로 구현하면 리소스 용량과 제작 기간이 감당되지 않는 경우가 많았습니다.
저는 동작을 핵심 프레임과 보조 프레임으로 나누고, 플레이어가 실제로 인지하는 구간에만 프레임을 집중했습니다. 타격 순간과 착지처럼 판단에 직결되는 지점은 촘촘하게, 이동 중간은 성기게 만들어 체감 품질을 유지하면서 작업량을 줄였습니다. 제작 제약을 나중에 만나면 품질을 깎아야 하지만, 앞에서 알고 시작하면 어디를 살릴지 고를 수 있습니다.
디자인에서 저는 사용 맥락을 기준으로 삼습니다. 화장품 용기 디자인을 예로 들면, 시각적 완성도만큼 젖은 손으로 열리는지, 잔량이 보이는지, 배송 중 파손 위험은 없는지가 함께 판단됩니다.
실제로 시안 중 가장 반응이 좋았던 형태가 개봉 후 재밀폐가 어려워 사용 후반 만족도가 떨어질 것으로 판단해 구조를 수정한 적이 있습니다. 매장 진열 시 정면 인지성과 물류 적재 효율도 함께 검토했습니다. 디자인은 이미지 한 장이 아니라 사용 전체 과정에서 평가받는다고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.