목표의 난이도를 스스로 어떻게 평가하는지를 통해 자기 인식의 정확성과 목표 설정의 현실성을 확인한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
네, 스스로도 쉽지 않다고 생각하는 목표입니다. 하지만 처음부터 달성이 확실한 목표는 제게 동력이 되지 않는다는 것을 경험으로 알고 있습니다. 학부 때 교내 창업 경진대회에서 수상을 목표로 잡았을 때도, 팀원들은 "너무 높다"고 했지만 그 목표가 있어야 중간 과정에서 쉬운 선택을 하지 않게 됐습니다. 결과는 수상은 못 했지만 준비 과정에서 실제 고객 인터뷰를 15건 진행하고 PMF를 검증하는 경험을 했고, 그것이 이후 공부와 지원 방향을 잡는 데 기반이 됐습니다.
어려운 목표를 세울 때는 실패 허용 범위도 같이 설계하는 편입니다. "이 목표가 안 되면 무엇을 얻었는가"를 먼저 정해두면 시도 자체가 낭비가 되지 않는다는 것을 그때 배웠습니다.
취업 준비를 시작할 때 스스로 도달하기 어렵다고 느끼는 수준을 목표로 설정했습니다. 주변에서는 비현실적이라는 말도 들었지만, 그 목표가 있어야 어떤 공부를 어떤 깊이까지 해야 하는지 역산이 됐습니다. 목표 기업의 채용 공고를 뜯어보고, 현직자 인터뷰를 찾아보고, 부족한 역량을 구체적인 학습 계획으로 연결하는 작업이 가능했습니다.
낮은 목표를 세웠다면 그 정도의 준비는 하지 않았을 겁니다. 중간에 포기하고 싶은 순간도 여러 번 있었지만, 목표를 낮추지 않은 것이 지금 여기까지 온 이유 중 하나입니다. 목표가 힘들어야 그 목표에 맞는 행동이 따라온다는 걸 이 과정에서 확인했고, 입사 후에도 같은 방식으로 스스로를 움직일 생각입니다.
어학 시험을 준비할 때 처음에는 현실적인 점수를 목표로 잡았다가, 의도적으로 더 높은 기준으로 올렸습니다. 쉬운 목표를 세우면 공부하다 적당히 멈추게 된다는 걸 과거 경험으로 알고 있었기 때문입니다. 높은 목표를 세우니 준비 방법 자체가 달라졌습니다. 기출 풀이 중심에서 실제 시험 환경을 시뮬레이션하는 방식으로 바꿨고, 틀린 문제를 넘기지 않고 반드시 유형 분류까지 했습니다. 최종 목표에 정확히 도달하지는 못했지만, 낮은 목표를 세웠을 때보다 훨씬 높은 점수를 받았고 무엇보다 준비 과정 자체가 더 밀도 있었습니다.
힘든 목표가 나를 더 잘 움직이게 한다는 걸 다시 한번 확인한 경험이었고, 앞으로도 스스로에게 같은 기준을 적용할 생각입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대글로비스 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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