이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
전공과 전혀 다른 UI/UX 디자인 공모전에 참가한 경험이 저에게 가장 새로운 도전이었습니다. 디자인 툴을 써본 적이 없었는데, 팀원 한 명이 디자이너라서 함께하면 배울 수 있겠다는 판단으로 참여했습니다. 처음 2주는 Figma를 독학하면서 팀 기여 자체가 어려운 상황이었는데, 디자이너 팀원의 피드백을 매일 반영하면서 점차 흐름을 따라갈 수 있게 됐습니다. 결과는 수상은 아니었지만, 전혀 몰랐던 영역에서 빠르게 기준을 세우는 경험이 됐습니다. 이 경험 이후로 낯선 도구나 방식을 처음 접할 때 두려움보다 호기심이 먼저 생기는 태도가 생겼습니다.
낯선 영역에서 기준을 세우는 경험을 한 뒤로, 처음 접하는 환경에서도 빠르게 적응하는 자신감이 생겼습니다.
가장 기억에 남는 도전은 경제학 전공자로서 데이터 분석 대회에 참가한 경험입니다. 처음에는 Python 코드 자체가 낯설었고, 팀원들이 진행하는 속도를 따라가지 못하는 것이 가장 힘들었습니다. 포기하고 싶은 순간이 있었는데, 내가 할 수 있는 부분인 데이터 해석과 발표를 맡기로 역할을 나눴습니다. 코드는 못 짜도 결과를 해석하고 스토리로 만드는 것은 할 수 있었습니다. 대회 결과보다 그 과정에서 모르는 영역에 들어가는 것을 두려워하지 않게 된 것이 더 큰 수확이었습니다.
뒤처져도 역할을 찾으면 기여할 수 있습니다. 모르는 영역에서 자기 역할을 찾는 것이 도전입니다. 처음의 어려움이 도전의 시작입니다.
새로운 도전 중 처음부터 잘 될 가능성이 낮다는 것을 알면서도 시작한 프로젝트가 기억에 남습니다. 소규모 팀으로 앱을 출시하는 프로젝트였는데, 기술 역량도 부족하고 마케팅 경험도 없었습니다. 완성도보다 배우는 것을 목표로 시작한 것이 오히려 집착을 줄여줬고, 매주 뭔가 새로운 것을 하나씩 추가하면서 6개월 만에 실제로 배포까지 했습니다. 결과가 좋지 않았지만 처음 아이디어가 제품이 되는 과정 전체를 경험했다는 것이 남았습니다.
결과보다 과정이 도전의 수확입니다. 기대치를 낮추면 시작이 쉬워집니다. 완성이 아닌 경험이 도전의 목적이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대제철 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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