이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 작품 팀에서 역할 경계가 흐려 같은 일을 두 사람이 하고 한 일은 비는 자리가 있었습니다. 팀워크가 좋다기보다 서로 눈치만 보는 자리였습니다.
본인은 분위기를 다독이는 대신, 각자 맡은 일과 마감을 한 표에 적어 공유하자고 제안했습니다. 표로 보니 비는 자리가 분명해졌고, 본인이 그중 아무도 안 맡던 부분을 먼저 가져갔습니다.
그 뒤로 중복이 사라지고 진척이 빨라져, 마감을 지키고 발표 평가도 중간 이상을 받았습니다. 팀워크는 사이좋음이 아니라 비는 자리를 누가 먼저 보느냐에서 갈린다는 걸 그때 알았습니다.
동아리 프로젝트에서 한 팀원이 동력을 잃어 일이 한쪽에 몰린 자리가 있었습니다. 다들 불만만 쌓고 말은 안 하는 자리였습니다.
본인은 그 사람을 탓하기 전에 왜 손을 놓았는지 따로 들어봤습니다. 알고 보니 맡은 부분이 본인 역량 밖이라 막혀 있던 자리였습니다. 그 자리에서 일을 그 사람이 할 수 있는 단위로 쪼개 다시 나눴습니다.
그 뒤로 그 팀원이 다시 움직였고, 프로젝트가 마감 안에 끝났습니다. 팀워크는 못하는 사람을 끌고 가는 게 아니라, 막힌 자리를 같이 푸는 일이라는 걸 그때 배웠습니다.
팀 프로젝트에서 방식을 두고 본인과 다른 팀원이 부딪힌 자리가 있었습니다. 솔직히 처음엔 본인도 내 방식이 맞다고 고집한 자리가 있었습니다.
진척이 멈추자 본인은 내 방식의 약점부터 먼저 인정했습니다. 그러자 상대도 자기 안의 한계를 말하기 시작했고, 두 방식의 일부를 합친 형태로 정리됐습니다.
결과적으로 일은 다시 굴러갔고 마감을 지켰습니다. 잘 풀렸다고만 말하긴 어렵고, 본인의 첫 고집이 시간을 까먹은 자리도 있었습니다. 팀워크는 내가 한 발 물러서는 자리에서 시작된다는 걸 그때 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대제철 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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