그룹에서 하고자 하는 것을 잘 못하는 동료에게 어떻게 대처하였는가

팀 프로젝트에서 특정 기능 구현을 담당한 팀원이 진도를 따라가지 못하는 상황을 경험했습니다. 처음엔 재촉하거나 다른 팀원에게 넘기고 싶었는데, 먼저 어떤 부분이 막히는지 직접 물어봤습니다. 대화해보니 개념 이해보다 도구 사용법이 익숙하지 않은 게 원인이었습니다. 그래서 짧게 같이 작업하면서 방법을 보여주는 방식으로 접근했고, 이후 혼자서도 진행 가능한 수준이 됐습니다. 결과적으로 팀 전체 일정이 크게 지연되지 않았고, 그 팀원도 마지막엔 제 역할을 다 완수했습니다. 이 경험으로 못 하는 것과 모르는 것을 구분하는 것이 대응 방식을 결정하는 출발점이라는 걸 배웠습니다. 이 경험으로 못 하는 것과 모르는 것을 구분하면 대응 방식이 달라진다는 걸 배웠고, 먼저 물어보는 것이 가장 효율적인 접근이라는 걸 이해했습니다.