만약 영업관리로 근무하며 함께 일하게 될 직원을 정리해야 한다면 어떻게 할것인지?

이 상황을 가정한다면, 혼자 판단해서 결정하는 것이 아니라 먼저 내가 할 수 있는 범위와 해야 하는 절차를 확인할 것 같습니다. 팀원을 정리하는 것은 단순한 업무 결정이 아니라 사람의 생계와 직결되는 결정이라, 감정적으로도 무겁게 다가올 것입니다. 그 무게를 직시하면서도 조직의 방향과 공정한 기준에 따라 판단해야 한다고 생각합니다.

기준이 먼저입니다. 성과, 기여도, 역할 필요성 — 이 기준을 명확히 하고, 개인에 대한 감정이 아닌 기준으로 결정하는 과정이 중요합니다. 어렵지만 공정하게 처리하는 것이 남은 팀원의 신뢰에도 영향을 줍니다. 팀원 정리 이후의 팀 분위기가 얼마나 달라지는지를 간접적으로 경험하였습니다. 과정의 투명성이 남은 팀원의 신뢰에도 직결되었습니다.