의사결정에 영향을 미치는 요소를 통해 지원자의 판단 기준과 가치관을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
중요한 결정을 내릴 때 가장 크게 영향을 미치는 건 이 결정이 나중에도 납득할 수 있는가입니다. 결과보다 과정이 합리적이었는지를 더 중요하게 생각합니다. 프로젝트에서 방향을 정해야 할 때, 빠른 선택보다 팀원들의 의견을 먼저 듣고 기준을 합의하는 방식으로 접근했습니다. 또한 되돌리기 어려운 결정일수록 더 많은 시간을 써서 검토하는 게 맞다고 생각합니다. 불완전한 정보 안에서 결정을 내려야 할 때는, 내가 지금 모르는 것이 무엇인지를 인식하는 것이 가장 중요한 출발점이라고 봅니다.
결과보다 과정의 합리성을 더 중요하게 여기는 태도가 장기적으로 더 나은 판단을 만든다고 생각하고, 그 원칙으로 결정에 임하겠습니다. 불확실한 상황에서도 과정의 합리성을 지키는 것이 장기적으로 더 나은 결과를 만든다고 믿고, 그 원칙을 실무에서도 유지하겠습니다.
중요한 결정에서 영향을 받은 요소가 구체적으로 드러난 경험은 전공 심화 방향을 선택할 때였습니다. 관심 있는 분야가 두 개였고, 어느 쪽이 더 맞는지 판단이 어려웠습니다. 이 결정에서 제가 기준으로 삼은 것은 5년 후에 두 방향 중 어느 쪽을 선택했을 때 더 납득할 수 있을 것 같은가였습니다. 현재 잘하는 것이 아니라 나중에 설명했을 때 스스로 이해가 가는 선택이 어느 쪽인가를 기준으로 했습니다. 이 판단 기준을 적용했더니 한쪽이 더 빠르게 선명해졌고, 그 이후 실제로 그 방향에서 더 몰입해서 공부했습니다.
결정 기준을 정하는 것이 결정 자체보다 더 중요한 때가 있습니다.
중요한 결정 이후 결과에서 배운 것 중 하나는 결정 과정이 합리적이었어도 결과는 다를 수 있다는 것입니다. 팀 프로젝트에서 충분히 논의하고 방향을 정했는데, 실제로 진행해보니 가정이 틀린 부분이 있어서 결과가 예상과 달랐던 경우가 있었습니다. 처음에는 판단이 잘못된 것인지 고민했는데, 되돌아보니 그 시점에서 가진 정보로는 그 판단이 가장 합리적인 선택이었습니다. 이후 달라진 것은 결정 전에 어떤 가정이 틀릴 경우 방향을 조정할 것인지를 미리 생각해두는 것입니다.
합리적인 결정도 결과가 나빠질 수 있고, 그것을 인정하는 것이 다음 판단을 더 유연하게 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대모비스 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.