남들과 다른 자기 자신의 강점을 어필해 보세요.

강점이 발휘된 또 다른 사례는 인턴에서 명확한 방향이 없는 태스크를 받았을 때였습니다. '이 데이터를 분석해서 인사이트를 찾아보세요'라는 지시가 전부였고, 어디서 시작해야 할지 처음에는 막막했습니다. 그 상황에서 한 것은 먼저 가능한 분석 방향을 3가지로 정리하고, 각각의 목적과 예상 결과를 한 줄씩 적어서 담당자에게 방향을 확인한 것이었습니다. 담당자는 그 중 하나를 선택했고, 이후 작업이 명확하게 진행됐습니다. 이 경험에서 배운 것은 구조화가 시작하기 전에 필요한 것이 아니라, 불명확한 것을 명확하게 만드는 과정 자체라는 것입니다. 조직에서 이 역할이 유효한 이유는 많은 프로젝트가 방향이 흐릿하게 시작하기 때문입니다.

불명확함을 명확함으로 바꾸는 첫 단계를 자발적으로 만드는 것이 팀에서의 기여 방식입니다.