프로젝트 참여 배경을 통해 자발적 문제 인식과 선택의 논리를 파악한다. 외부 요인보다 스스로의 기준이 있는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
교수님의 연구 과제에 참여하다가 동일 데이터를 매번 수작업으로 정리하는 비효율이 눈에 밟혔습니다. 처음엔 개인적으로 해결할 수 없다고 생각했지만, 파이썬 스크립트 하나로 반복 작업을 90% 줄일 수 있었습니다. 이 경험이 계기가 돼서 데이터 파이프라인 프로젝트를 직접 기획했고, 팀원 두 명을 설득해 합류시켰습니다. 프로젝트를 시작한 이유를 묻는 질문에서 일상의 불편을 그냥 지나치지 않는 습관이 제 원동력이라는 걸 정리할 수 있었습니다.
문제를 정의하는 사람이 해결책도 더 잘 만든다는 걸 이 프로젝트에서 배웠습니다. 이 프로젝트를 통해 문제를 먼저 정의하는 사람이 해결 방향도 더 선명하게 그릴 수 있다는 걸 직접 체감했습니다. 처음 발견한 불편을 그냥 지나치지 않았던 것이 결국 팀 전체의 생산성을 높이는 프로젝트로 이어진 경험이었습니다.
이 프로젝트를 하게 된 계기는 누군가의 지시가 아니라 반복적으로 겪던 불편함에서 출발했습니다. 팀 내에서 같은 데이터를 여러 사람이 각자 수동으로 가공하는 과정에서 버전 불일치와 오류가 반복됐고, 그 과정 자체를 자동화하면 팀 전체의 시간을 아낄 수 있다는 생각이 프로젝트를 시작하게 만든 직접적인 이유였습니다.
반복 문제의 자동화가 단순 편의 기능이 아니라 팀 생산성과 오류율에 실질적인 영향을 주는 작업이라는 것을 알고 있었습니다. 프로젝트를 제안했을 때 팀원 모두가 같은 불편함을 느끼고 있었다는 것을 확인했고, 그 반응이 진행하는 확신이 됐습니다. 실제로 불편한 사람이 직접 만드는 것이 요구사항을 가장 잘 이해하는 방법이라는 생각도 있었습니다.
문제를 가장 잘 아는 사람이 해결책을 만들어야 합니다. 반복 문제의 자동화가 이 프로젝트의 출발점이자 핵심 목표였습니다.
이 프로젝트를 시작한 것은 개인 목표보다 팀 전체가 공통으로 해결하고 싶은 문제를 찾았기 때문입니다. 평소 팀 미팅에서 자주 나오던 불편함이 있었는데, 그 불편함을 해결하면 여러 사람에게 동시에 도움이 된다는 것을 알고 있었습니다. 팀에서 가장 자주 나오는 비효율이 어디인지를 먼저 파악하는 것이 프로젝트 방향을 잡는 데 핵심이었습니다.
팀 공통 문제 해결이 개인 포트폴리오보다 실제 사용이 될 가능성이 높고, 팀원의 피드백도 바로 받을 수 있다는 점에서 동기가 됐습니다. 프로젝트 도중에 팀원들이 직접 사용하면서 피드백을 줄 때, 이 작업을 하는 이유가 더 명확해졌습니다. 혼자서 만드는 것이 아니라 팀과 함께 방향을 잡고 개선해가는 경험이 프로젝트의 실질적인 가치였습니다.
팀이 쓰는 도구를 팀이 만드는 것이 가장 좋은 설계 과정입니다. 팀 공통 문제 해결 방향이 이 프로젝트를 끝까지 이어가게 만든 이유입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대파워텍 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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