아이디어 제안 여부를 통해 창의적 기여도와 팀 내 주도적 역할을 확인한다. 팀 프로젝트에서 본인만의 기여가 무엇이었는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
처음 주제 방향은 제가 제안했고, 팀원들이 동의해서 진행했습니다. 다만 구체적인 시각 언어와 연출 방식은 같이 논의하면서 초안과 꽤 달라졌습니다. 제 아이디어가 출발점이 됐지만, 완성된 작품은 팀이 함께 만든 것이라고 생각합니다. 발표 때 교수님께서 '콘셉트의 일관성이 좋다'고 하셨는데, 그건 팀원 중 한 명이 디테일에서 흔들리지 않도록 잡아준 덕분이었습니다. 아이디어를 내는 것보다 그걸 끝까지 유지하는 과정이 더 어렵다는 걸 그 프로젝트에서 배웠습니다.
아이디어 제시자와 작품 완성자가 꼭 같은 사람일 필요는 없다는 걸 그 프로젝트에서 배웠습니다. 중요한 건 아이디어가 어디서 왔느냐보다 팀이 그것을 어떻게 함께 발전시켰느냐라고 생각합니다.
작품 발표 후 교수님의 피드백에서 가장 인상 깊었던 것은 콘셉트의 일관성을 먼저 언급하신 것이었습니다. 저는 표현이 어색한 부분을 먼저 지적받을 것이라 예상했는데, 전체 흐름이 처음부터 끝까지 유지됐다는 점을 먼저 보셨습니다. 피드백을 듣고 나서 제가 제안한 방향이 처음에 분명했기 때문에 팀원들이 디테일에서도 흔들리지 않을 수 있었던 것이라는 생각이 들었습니다. 개선 피드백은 배경과 전경의 대비가 약한 부분이 있었는데, 그 부분은 다음 작업에서 레이아웃 단계에서 먼저 확인하는 습관으로 이어졌습니다. 피드백은 잘한 것과 개선점을 동시에 알려줄 때 다음 작업에서 쓸 수 있는 기준이 됩니다. 피드백은 다음 시작점이 됩니다.
작품 제작에서 가장 어려웠던 것은 처음 아이디어가 실제로 만들어졌을 때 상상과 다른 순간이었습니다. 주제 방향은 명확했는데, 실제로 시각화했을 때 생각보다 밋밋하게 나왔습니다. 이 간격을 줄이는 것이 제작 과정에서 가장 많은 시간을 쓴 부분이었습니다.
팀원들과 함께 수정 방향을 논의하면서 초안과 완성본이 꽤 달라졌는데, 그 변화가 아이디어를 약하게 한 것이 아니라 오히려 콘셉트를 더 명확하게 만들었습니다. 아이디어는 처음에 완성되는 것이 아니라 만들면서 완성된다는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 지금도 새 작업을 시작할 때 초안이 의도와 다르게 나오는 것을 당연하게 받아들이고 거기서 수정을 시작하는 방식이 남아있습니다. 제작은 만들면서 방향이 잡힙니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대파워텍 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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