기획이란 무엇인지 스스로 정의하게 해 직무 이해도와 논리적 사고력, 언어 표현 능력을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기획이란 목표와 현재 사이의 간격을 구체적인 실행 경로로 채우는 일이라고 생각합니다. 단순히 아이디어를 모으는 게 아니라, 왜 이 방향인지·무엇을 먼저 할 것인지·어떻게 검증할 것인지를 순서대로 정리하는 과정입니다. 동아리 행사 기획을 맡았을 때, 처음에는 프로그램 목록부터 만들었는데 참여 목적이 불명확해 반응이 낮았습니다. 이후 '왜 이 행사가 필요한가'부터 시작하니 참가자 만족도가 이전보다 눈에 띄게 달라졌습니다. 기획의 본질은 실행보다 먼저 목적을 설득력 있게 정의하는 것이라는 걸 그때 배웠습니다. 앞으로도 기획을 시작할 때 목적 정의가 가장 먼저라는 원칙을 유지하겠습니다.
기획이란 무엇을 할지보다 무엇을 하지 않을지를 먼저 결정하는 과정이라고 생각합니다. 자원과 시간이 제한된 현실에서 모든 아이디어를 동시에 실행할 수는 없기 때문입니다. 팀 프로젝트에서 마케팅 기획을 맡았을 때, 처음에는 SNS·오프라인 이벤트·인플루언서 협업을 병행하려 했습니다. 그런데 예산과 인원을 세 방향으로 나누자 세 가지 모두 어중간한 결과로 이어졌습니다. 이후 타깃층 분석을 통해 SNS 채널 하나에 집중하고 나머지 두 방향은 과감히 내려놨더니, 같은 예산으로 도달 수가 두 배 이상 증가했고 팀의 실행 속도도 눈에 띄게 빨라졌습니다. 이 경험 이후로 기획을 시작할 때 '이번에 하지 않을 것'을 먼저 목록으로 정리하는 습관이 생겼습니다.
선택지를 줄이는 것 자체가 방향을 만드는 일이라고 생각합니다.
기획이란 다양한 이해관계자가 같은 방향을 바라보게 만드는 과정이라고 생각합니다. 아이디어 자체보다 그것을 공유하고 정렬하는 과정이 결과를 좌우하는 경우가 많기 때문입니다. 학교 창업 동아리에서 사업계획서 작성을 주도한 적이 있는데, 초기에는 제가 구상한 방향을 그대로 문서화했습니다. 발표 직전에야 팀원마다 사업의 핵심 고객과 문제 정의를 다르게 이해하고 있다는 것을 알았고, 준비 막바지에 방향이 흔들리는 경험을 했습니다. 이후 기획 단계에서 먼저 '우리가 풀려는 문제가 무엇인가'를 한 문장으로 합의하는 시간을 가졌고, 그 뒤부터는 의사결정 속도가 눈에 띄게 달라졌습니다.
정렬이 얼마나 됐는지가 실행의 질을 결정한다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대로지스틱스 기획 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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