만들고 싶은 제품을 통해 직무에 대한 구체적 비전과 기술 관심 방향을 파악한다. 막연한 포부가 아닌 구체적 방향과 이유가 있는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 루틴 형성을 도와주는 개인 도구를 만들고 싶습니다. 목표 설정 앱들이 많지만, 대부분 목표를 기록하는 것에 집중되어 있고 실제로 실행 흐름을 추적하는 건 약합니다. 제가 직접 불편함을 느낀 부분이고, 사용자 인터뷰를 해보면 '기록은 하는데 행동이 안 된다'는 패턴이 반복됩니다. 졸업 프로젝트로 행동 기반 피드백 루프를 설계한 앱을 만들었는데, 실험 참여자 5명 중 4명이 3주 이상 사용을 유지했습니다. 사람이 실제로 계속 쓰는 제품을 만드는 게 목표입니다.
사람이 계속 쓰는 것이 가장 어려운 기준입니다. 기능이 많은 앱보다 필요한 순간에 마찰 없이 작동하는 앱이 더 가치 있다고 생각합니다. 그 기준으로 만들겠습니다. 계속 쓰이는 제품을 만드는 것이 진짜 설계의 목표입니다.
제품을 만들 때 누구를 위한 제품인지를 명확히 정의하는 것이 설계의 출발점이라고 생각합니다. 루틴 형성 도구를 기획할 때 처음에는 "모든 사람"을 대상으로 했다가, 범위가 너무 넓어서 어느 문제도 제대로 해결하지 못한다는 걸 사용자 인터뷰에서 확인했습니다.
특정 타겟을 좁혀 집중했더니 — 루틴 형성 의지는 있는데 실행이 안 되는 20-30대 — 기능 우선순위가 명확해졌습니다. 시장 전체를 보는 것보다 구체적인 한 사람의 문제를 깊이 보는 것이 더 나은 제품으로 가는 방법이라는 걸 배웠습니다. 어느 분야든 기술보다 사용자 이해가 먼저라는 원칙을 갖고 있습니다.
제품은 문제 정의에서 시작하고, 문제를 정의하려면 사람을 먼저 봐야 합니다. 타겟 좁히기가 제품 방향을 만드는 첫 번째 결정입니다.
제품 아이디어를 실현하려면 어떤 기술이 어느 수준에서 필요한지를 구분하는 것이 중요하다고 생각합니다. 행동 기반 피드백 앱을 만들 때, 초기 버전에서는 복잡한 AI 추천 없이도 핵심 기능이 동작한다는 걸 확인했습니다. 최소 기능 단위부터 시작해 실제 사용자 반응을 보고 다음 기능을 결정하는 방식이 과도한 설계를 막는 방법이었습니다.
처음부터 완성도를 높이려다 출시가 늦어지는 것보다 작게 빠르게 만들어 피드백을 받는 것이 더 효과적이라는 걸 경험했습니다. 기술은 목적에 맞춰 선택하는 것이지, 기술이 목적을 만들어서는 안 된다는 원칙도 생겼습니다. 실현 가능한 첫 버전을 정의하는 것이 아이디어를 제품으로 만드는 첫 단계입니다.
최소 기능 정의가 실현 가능성 판단의 기준입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 효성 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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