프로젝트를 리딩할 때 팀원들과의 소통 방식은 어떻게 되나요?

프로젝트를 리딩할 때 소통 채널을 하나로 모으지 않는 결이 중요하다고 생각합니다. 정기 회의는 방향 합의 자리로 쓰고, 긴급 사안은 1대1로 먼저 짚은 뒤 팀 전체에 공유하는 방식을 씁니다. 비동기 채널은 기록이 남는 결이라서 의사결정 이력을 보존하는 데 씁니다. 권한 행사도 의식합니다.

지시·합의·위임을 상황에 따라 가르는 결이 팀원 자율성을 지키면서도 방향을 유지하는 방식이라고 생각합니다. 의견이 갈리는 자리에서는 두 입장을 모두 들은 뒤, 어느 결로 가는 게 목표에 더 가까운지를 기준으로 결정하겠습니다. 본인의 약점도 솔직히 인정합니다. 아직 대규모 팀 리딩 경험이 없어서 일정 관리나 업무 위임의 결이 능숙하지 않은 자리가 있습니다. 팀원의 피드백을 적극적으로 받아서 조율하는 방식으로 보완하겠습니다.