이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 학부 동아리에서 다른 단체를 분석해 우리 활동에 적용해 본 경험이 있습니다.
처음에 저는 우리 활동만 덮어놓고 봤습니다. 그러다 비슷한 단체들을 나란히 견줘 보니, 그들이 아무도 안 하는 영역이 보였습니다. 그게 우리에게는 기회였습니다.
저는 그 빈틈을 우리 활동에 적용했습니다. 다른 데서 안 하던 그 방향으로 새 행사를 기획하니, 반응이 좋았습니다. 다만 처음엔 그 인사이트를 덮어놓고 그대로 베끼려다, 우리와 안 맞아 한 번 실패도 했습니다. 그 뒤로 우리 상황에 맞게 바꿔 적용했습니다. 경쟁사 분석 인사이트를 적용한 제 경험은, 분석에서 찾은 빈틈을 우리 상황에 맞게 옮겨 실제로 시도한 것이었습니다.
제가 학부 활동에서 다른 단체를 분석하며 배운 건, 잘하는 곳에서 배울 게 많다는 점이었습니다.
한 번은 저는 잘되는 단체의 방식을 덮어놓고 그대로 가져왔다가, 우리와 안 맞아 겉돈 실패를 했습니다. 그들이 왜 잘하는지는 못 본 겁니다.
그 뒤로 저는 경쟁사를 분석할 때, 그들의 강점이 왜 통하는지를 파고들었습니다. 그 이유를 알면, 우리에게 맞게 응용할 수 있었습니다. 한 단체의 강점에서 핵심 원리만 뽑아 우리 방식으로 적용하니, 효과가 났습니다. 경쟁사 분석 인사이트를 적용한 제 경험은, 경쟁사의 강점을 덮어놓고 베끼는 게 아니라 왜 통하는지 이유를 배워 우리에게 맞게 옮긴 것이었습니다.
제가 학부 활동에서 경쟁사 분석을 하며 배운 건, 그것이 우리 위치를 객관적으로 보게 해준다는 점이었습니다.
처음에 저는 우리 활동을 덮어놓고 '잘하고 있다'고 여겼습니다. 그러다 다른 단체와 견줘 보니, 우리가 생각보다 뒤처진 부분이 드러났습니다.
그 인사이트를 저는 우리 활동 방향에 적용했습니다. 우리가 약한 부분을 보강하고, 강한 부분은 더 키우는 쪽으로요. 우리 위치를 정확히 알고 나니, 무엇을 먼저 할지가 또렷해졌습니다. 경쟁사 분석 인사이트를 적용한 제 경험은, 경쟁사를 덮어놓고 부러워하거나 무시하는 게 아니라 그들과 견줘 우리의 진짜 위치를 파악하고, 그 위에서 우리 방향을 정한 것이었습니다. 위치를 알아야, 적용이 헛돌지 않았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 휴젤 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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