원자재 관리는 어떻게 수행할 계획인가요?

원자재 관리에서 제가 핵심으로 보는 건, 입고부터 사용까지 이력이 추적 가능한 상태를 유지하는 일입니다. 수업 공급망 품질 과제에서 원자재 관리 시스템을 설계하며, 수령 검사·보관 조건 관리·선입선출·불적합 격리 네 가지가 핵심이라는 걸 배웠습니다. 입고 때 성적서 확인과 표본 검사로 규격 적합성을 보고, 검사 완료 전엔 격리하는 게 원칙입니다. 보관 조건이 안 맞으면 시험 통과 원자재도 품질이 떨어져 창고 환경 모니터링도 관리 대상입니다. 무엇보다 이력 추적성이 제품 배치와 연결돼 있어야, 이상이 생겼을 때 어느 배치에 영향이 가는지 영향 평가를 빠르게 할 수 있습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 시스템을 설계한 수준이라, 실제로 이력을 배치 추적성과 연결해 이상 발생 시 영향 평가를 수행해 본 경험은 없습니다. 또 공급업체를 정기 평가해 품질 이슈가 반복되는 곳을 걸러내는 것도 실무가 필요합니다. 그래서 이력 추적성을 배치와 잇는 시각을 토대로, 그 영향 평가 역량을 더 키우려 합니다.