이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 가장 자랑하고 싶은 프로젝트는 대학교 4학년 때 진행한 소규모 D2C 브랜드 바이럴 캠페인입니다. 자랑하고 싶은 이유는 성과보다 과정에서 배운 것이 훨씬 많아서입니다. 팀원 3명과 함께 인스타그램 릴스 + 해시태그 챌린지를 기획했는데, 예산이 0원이었습니다. 제 역할은 소재 기획과 배포 타이밍 설계였고, 참여 유도 구조를 어떻게 설계하느냐가 핵심이었습니다. 결과는 2주 만에 참여 게시물 240개, 브랜드 계정 팔로워가 320명에서 1,140명으로 늘었습니다. 교훈은 예산 없이도 참여 구조 자체를 잘 설계하면 파급력이 만들어진다는 것이었고, 이후 어떤 캠페인을 기획하든 '어떻게 참여를 유도할 것인가'를 먼저 생각하는 습관이 생겼습니다.
제가 자랑스럽게 이야기할 수 있는 프로젝트 중 하나는 소규모 뷰티 브랜드의 제품 출시 콘텐츠 기획입니다. 팀 전체가 아이디어를 냈지만, 제가 직접 소비자 후기 100건을 분류해 핵심 키워드를 도출하고 그 언어를 카피에 반영하자는 방향을 제안했습니다. 결과적으로 초기 반응이 예상보다 높았고, 팀에서 이 방식을 이후에도 활용하게 됐습니다. 데이터에서 언어를 빌려오는 것이 소비자 공감을 만드는 데 효과적이라는 걸 그때 확인했습니다.
제가 제안한 방향이 팀 전체의 방식으로 굳어진 것이 그 프로젝트에서 가장 기억에 남습니다. 한 사람의 제안이 팀의 표준이 될 수 있다는 걸 배웠습니다. 입사 후에도 소비자 언어를 기획에 직접 가져오는 방식을 이어가겠습니다.
가장 기억에 남는 프로젝트는 처음으로 A/B 테스트를 직접 설계하고 분석한 콘텐츠 실험입니다. 이미지형과 텍스트형 광고 소재 중 어떤 게 더 효과적인지를 직접 검증하고 싶었습니다. 클릭률이 아닌 전환율로 비교해야 한다는 것을 그 과정에서 처음 배웠고, 이후 모든 테스트에서 목표 지표를 먼저 정의하는 습관이 생겼습니다.
이 교훈이 이후 진행한 세 번의 캠페인에서 모두 기준이 됐습니다. 한 번의 실험이 이후 여러 프로젝트의 사고방식을 바꾼 것입니다. 제대로 된 실험 하나가 열 번의 감으로 한 결정보다 낫다는 생각이 그때부터 제 기준이 됐습니다. 입사 후에도 기획 전에 목표 지표를 먼저 정의하는 방식을 이어가겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 휴롬 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.