롤모델을 통해 지원자가 추구하는 가치와 성장 방향을 확인합니다. 단순 유명인 선택이 아닌 그 이유에서 가치관 깊이를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 특정 유명인보다 제 주변의 선배 한 명을 롤모델로 꼽고 싶습니다. 그 분이 뛰어난 건 결과보다 실패한 이후에도 방향을 잃지 않는 방식이었습니다. 취업 준비가 길어졌을 때도 자기 기준 없이 흔들리지 않았고, 다음에 무엇을 할지 항상 구체적으로 말할 수 있는 사람이었습니다. 저는 그 모습을 보면서 막연한 목표보다 지금 할 수 있는 것을 정확히 아는 게 더 중요하다는 걸 배웠습니다. 거창한 비전보다 매일의 선택을 설명할 수 있는 사람이 되고 싶다는 생각이 그 분을 보면서 생겼습니다. 앞으로도 막연한 목표보다 지금 할 수 있는 것을 정확히 아는 방식을 유지하겠습니다.
방향을 잃지 않는 사람이 되는 것이 거창한 비전보다 더 현실적인 목표라는 걸 가까운 사람을 통해 배웠습니다. 매일의 선택을 설명할 수 있는 사람이 되는 것이 롤모델에게서 얻은 가장 실용적인 교훈입니다.
저는 역사 속 인물 중 신영복 선생님을 롤모델로 꼽습니다. 처음에는 글 때문에 접했는데, 긴 수감 기간을 자기 파괴 없이 버텨낸 방식이 저를 붙잡았습니다. 그분의 글에서 반복적으로 보이는 건 상황을 원망하기 전에 자기 안에서 먼저 묻는 태도였습니다. 저도 취업이 늦어지거나 팀 프로젝트가 틀어졌을 때 외부 탓으로 에너지를 쓰는 게 아무것도 해결하지 않는다는 걸 비슷한 방식으로 배웠습니다. 그분의 철학이 거창한 게 아니라 관계 안에서 자기 위치를 먼저 돌아보는 것이라는 점이, 평가받는 상황에서도 기준이 됐습니다. 롤모델로 삼는 이유는 닮고 싶어서가 아니라 그분의 방식이 실제로 작동한다는 걸 제 상황에서 확인했기 때문입니다. 글이 아니라 태도를 배웠다는 점에서, 지금도 막힐 때 그분이라면 어떻게 생각했을까를 먼저 떠올리게 됩니다.
저의 롤모델은 대학 학회에서 같이 프로젝트를 진행한 3년 선배입니다. 그분이 인상 깊었던 건 능력이 아니라 의견이 갈릴 때 먼저 말을 줄이는 방식이었습니다. 논의가 치열해질수록 한 발 뒤로 빠져서 모두의 말을 들은 뒤 핵심만 정리하는 패턴이 있었는데, 그 덕분에 팀이 자주 같은 방향을 찾았습니다. 저는 그 모습을 보면서 말을 많이 하는 것보다 듣는 타이밍을 아는 게 팀에서 더 영향력이 크다는 걸 배웠습니다. 실제로 이후 팀 과제에서 대화가 길어지면 먼저 요약 역할을 맡는 것이 팀 분위기를 빠르게 정리하는 데 도움이 됐습니다. 롤모델로 꼽는 이유는 거창한 성과가 아니라 함께 일할 때 주변이 더 잘 되는 방식을 갖고 있었기 때문입니다. 그게 제가 지향하는 협업에서의 존재 방식이기도 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 이마트 유통·MD 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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