장기적인 커리어 방향을 어떻게 설정하고 있는지 확인한다. 전문성과 관리 역할 중 선택을 통해 자기 이해와 직무에 대한 비전을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 10년 뒤에 특정 도메인에서 판단이 믿음직한 전문가가 되고 싶습니다. 관리자 역할도 매력적이지만, 지금 단계에서는 기술과 도메인 이해가 먼저 쌓여야 한다고 봅니다. 인턴 기간에 경험이 많은 시니어 개발자가 "이 상황에서는 이 방법이 더 낫다"고 즉각 판단하는 걸 옆에서 보면서, 그 판단력이 어디서 오는지 궁금해졌습니다. 수십 번의 비슷한 상황을 겪으면서 쌓인 패턴 인식이라는 걸 알았고, 그런 판단 능력을 갖추는 게 먼저라는 생각이 생겼습니다. 분야는 데이터 파이프라인과 분석 인프라 쪽을 깊이 파고 싶은데, 5년은 실무 경험 축적, 이후에는 설계 결정에 직접 참여하는 역할로 넓혀가는 경로를 생각하고 있습니다. 관리는 전문성이 쌓인 뒤에 자연스럽게 따라오는 것이라고 봅니다.
10년 뒤 관리자 역할을 하고 싶은데, 전문성이 없는 관리자가 되고 싶지는 않습니다. 팀을 이끄는 사람이 현장을 모르면 판단 기준이 추상적이 된다는 걸, 주변 경험을 보면서 느꼈습니다. 그래서 경로는 먼저 특정 도메인에서 실무 전문성을 쌓는 것을 7년 정도 지향하고, 그 이후에 팀 운영 역할로 자연스럽게 이어지는 흐름을 생각하고 있습니다. 관리자가 되더라도 팀원이 어떤 판단을 했는지를 따라갈 수 있는 수준의 전문성은 유지하고 싶습니다. 인턴십에서 팀장이 코드 리뷰를 직접 하면서 방향을 잡아주는 걸 보면서, 실무 감각이 있는 관리자와 없는 관리자는 팀에 미치는 영향이 다르다는 걸 실감했습니다. 지금은 관리자 역할보다 스스로 좋은 판단을 내릴 수 있는 전문성을 먼저 쌓는 것에 집중하고 있습니다. 전문성이 쌓이는 속도를 보면서 관리 역할을 언제 어떤 방식으로 맡을지 조정해갈 생각입니다.
전문가와 관리자를 이분법으로 생각하지는 않습니다. 제가 지향하는 모습은 특정 분야의 깊이를 갖추면서도 팀 전체의 방향을 조율할 수 있는 역할입니다. 어느 한쪽만 선택하면 10년 뒤 상황에 따라 역할이 좁아질 수 있다고 봤습니다. 관심 있는 분야에서는 전문성이 없으면 현장 판단이 어렵고, 팀을 보는 시야가 없으면 병목을 제거하기 어렵습니다. 그래서 처음 5~6년은 실무 전문성을 쌓는 데 집중하면서, 동시에 프로젝트 단위의 리드 역할을 조금씩 경험하는 방향으로 잡고 있습니다. 인턴십에서 프로젝트 리드 역할을 맡아봤을 때, 기술적 판단과 팀원 간 조율을 동시에 해야 하는 자리라는 걸 처음 실감했고 그 경험이 방향을 잡는 데 도움이 됐습니다. 전문가냐 관리자냐보다 어떤 판단을 내릴 수 있는 사람이 되고 싶은가가 더 정확한 질문이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 인천국제공항공사 총무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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