비상임이사로서 어떤 전문지식과 경험을 가지고 있나요?

학교 프로그램에서 학생 대표 자격으로 교수위원회 회의에 처음 참석했을 때 전문가 집단에 비전문가 관점을 내는 경험을 했습니다. 내 역할이 의결권이 아니라 현장 목소리를 전달하는 것이라는 걸 초반에 명확히 인식했고, 전문 지식 대신 현장에서 실제로 어떤 일이 벌어지는가에 집중해서 발언했습니다. 처음엔 어색했지만 위원들이 오히려 그 관점을 환영했고, 비전문가의 시각이 전문가 토론에 다른 맥락을 줄 수 있다는 것을 배웠습니다.

비상임 역할의 가치는 전문성의 깊이가 아니라 다른 시각을 구조적으로 제공하는 것이라는 걸 그 경험에서 이해했습니다. HR에서도 이 원칙을 씁니다 — 경영진 회의에 참여할 때 HR 관점의 맥락을 전달하는 것이 역할이지, 전략 결정 자체를 주도하는 것이 역할이 아닙니다. 역할의 경계를 정확히 이해할 때 그 안에서 더 효과적으로 기여할 수 있다는 걸 배웠습니다.